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去年和2021年，到目前为止，我们所有人都非常非同寻常，因为Covid在我们的个人和职业生活中都以许多方式影响了我们。而且，即使大流行还没有在我们身后，也有很多东西可以从中学习。对于采购和供应链领域中专业人士来说，最清楚的发现就是这样：可持续性不是一个不错的功能。是时候烘烤公司对ESG承诺的衡量标准了，这是这些天企业与众不同的环境，社会和治理政策。现在是时候走话了！
为了协助解决这些问题，这项支出是Pro Market Landscape系列将为采购中的可持续性提供深入的研究 - 提供市场层面的观点和对供应商的分析，这些供应商可以帮助组织应对整个周期的业务时解决挑战付款方式（S2P）。下面详细介绍了针对专业订户的系列，以及所有读者的其他ESG覆盖范围 -像术语表- 将在SpendMatters.com上使用。请参阅此处的最新内容。
Covid透露了许多专业人士和组织以其自身的风险和成本而忽略的几件事。尽管多年来被提及的风险管理是采购组织的关键价值驱动力，也是将功能定位为后台的机会，但Covid Pandemic揭示的现实是，大多数组织都无法准备就绪这样的情况。这更加麻烦，因为已经有迹象表明大流行不仅是好莱坞电影（SARS，埃博拉病毒等）。
许多组织也是自我造成的伤害的受害者，危害了他们在危机期间运作的能力。他们（而且仍然）高度依赖供应商的数量非常有限。这是多年低价/低成本国家采购和批量汇总以增加节省的结果。此外，对于某些人来说，超级效率之后的比赛创造了一场“完美的风暴”，因为它们将库存减少到最低限度（如果存在的话）并进行了即时的过程。所有这些都在供应商和/或供应商的路线上，尤其是在这样的全球规模上，对供应商和/或路线上的故障产生了几乎为零的公差。
但是，似乎Covid将是供应链世界正在等待的唤醒电话。作为对过去18个月事件的反应，人们意识到组织需要更好的供应保证（并且采购功能对于实现这一目标至关重要）在组织和管理委员会之间传播。优先事项和思维方式的这种转变是一个超越确保业务连续性的机会。实际上，这是建立更多防fragile，更可持续的供应链的机会。
这可能是一项艰巨的任务，但最终，从供应链的角度来看可持续性确实是一件好事 - 因为它对地球，生活在行星上，当然还有商业的人都有益。
在这个专业可持续性系列中，我们将提供：
*可持续性对采购意味着什么的定义（提示：它不仅仅是业务连续性）
*查看超越损益的可持续性的经济方面
*有关每个组织可持续性的示例
*将可持续性因素映射到S2P中
*对采购技术应包括的关键功能的检查
*用于购买ESG/可持续性技术的业务案例的ROI模型
*了解采购技术套件和利基解决方案/专家如何解决可持续性
ESG市场景观系列中的其他帖子将提供：
* S2P可持续性覆盖范围的市场细分，包括供应商集团的相对能力水平
*供应商划分的个人资料，并针对可持续性要求进行具体分析
*深入深入研究特定主题，包括碳足迹跟踪，劳工权利/现代奴隶制和多层供应链可见性
*每个细分市场的示例供应商的新配置文件