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每5周代表过去十年的1%，到6月底，我们将惊人地达到2020年代的25%。当你把它放在COP26后企业组织和政府制定的2030年可持续发展目标的背景下时，时间非常紧迫——许多可持续发展和采购领导者仍然不确定从哪里开始。
这就是我们创造的原因Vizibl“我们的十年”系列。我们的使命:分享、教导和激励我们所有人行动起来。在过去的6个月里，每隔5周，我们将思想领袖和行业专家召集在一起，分享应对气候、碳和合作挑战的可行策略和见解。
在这里，我们列出了我们的八大要点Vizibl的我们的十年系列到目前为止。
下一个会话,联合利华的合作伙伴关系和社会采购主管Alex Tarmo6月29日星期三。我们很乐意在那里见到你。
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1.“你可以在没有数据的情况下开始”-利乐全球创新与可持续发展总监Anke Hampel。
在供应商可持续发展管理的早期阶段，CPOs面临的最突出的问题都与数据有关。当你觉得数据的质量、格式和可用性与你的长期目标不匹配时，你很容易直接陷入困境。因此，即使是短期项目也不会开始，因为您在无休止地寻找完美基线数据的过程中迷失了方向。
Anke Hampel提出了一种不同的方法。
“在许多组织中，很多(基线)工作都是使用基于文献的数据完成的，”Hampel说。“这是一个行业平均水平，我使用它是因为——在缺乏其他数据的情况下——我必须从某个地方开始。
“因此，尽管调整供应商的排放情况和他们报告的内容是起步的关键，但你可以没有这个就开始吧。
“(更重要的事情)是设定一个目标。然后你就可以投入到数字中去。”
2.“你需要以积极、协作的方式与供应商合作。”-采购卓越部董事总经理Peter Smith。
一个反复出现的主题是需要积极主动，要求买方和供应商之间采取一贯的合作办法。
他说:“我确实认为气候变化是当今人类面临的最重要的问题。“但我确实对第三领域的讨论有一些担忧。我认为有些人认为第三范围的排放有点被动。现在很多人都在谈论这个问题，但实际行动仍然比口头行动少。
“你需要与供应商以协作的方式合作。如果你是一个较小的公司，你没有权力影响或指导你的供应商，你需要思考这些数字意味着什么，你是否可以改变你所购买的东西，改变规格，甚至改变供应商。我不希望作用域3成为一个被动的数据收集点。”
3.“让组织里的每个人都清楚地看到更大的前景”-科莱恩国际供应商可持续发展和气候行动主管Jacklin Wienczierz。
显然，让任何可持续发展战略得到认可都是至关重要的，但同样重要的是描绘出一幅清晰的图景，为什么对这个问题采取一致的方法是至关重要的。这是Jacklin Wienczierz在她的会议上热切强调的一点，由Caitlyn Lewis主持，创始人和MD供应商的一天．
她表示:“明确大家对目标的共识，并将其与大局联系起来(非常重要)。”“让公司里的每个人都清楚地看到大局。确保你得到利益相关者、管理层和员工的支持是非常重要的，但真正重要的是每个人都理解目标，并明确他们对目标的贡献。”
如何描绘这幅图景也不应局限于某一群体。一个关键的沟通技巧是用不同的语言向尽可能多的群体讲述同一个故事。有些人对冗长的报告有反应，有些人对更直观的提示有反应。没有放之四海而皆准的方法。尽可能拓宽你的沟通渠道是实现这一目标的关键。
4.“我们需要这样的领导人:‘我们不知道是否存在问题，但我们致力于寻找问题’。”-拜耳首席采购官Thomas Udesen。
我们都想要完美，或接近完美的东西，但托马斯·乌德森(Thomas Udesen)认为，这可能是破坏性的，甚至可能会扼杀创新。
乌德森说:“在许多组织中，人们害怕采取措施，以防有人指责他们存在某种程度的不完美。”“每个人都知道这个世界不是完美的。”
他不是错的。乌德森指出，全球有多达1.6亿儿童从事某种形式的强迫劳动。你找不到比这更赤裸裸的例子来说明我们离完美还有多远。不过，直面这个问题不应该是商业领袖不敢做的事情。
他说:“我们需要创造一种环境，让领导人既能展示勇气，也能展示脆弱。”“我们需要这样的领导人:‘我们不知道是否有问题，但我们致力于寻找问题。’”
5.“对我们星球最大的威胁是相信别人会拯救它”——英国探险家罗伯特·斯万，通过菲利普·莫里斯国际可持续采购总监凯撒·瓜里尼。
凯撒·瓜里尼在他的“生命十年”活动中强调了合作的重要性。他引用了英国探险家罗伯特·斯万(Robert Swann)——第一个徒步到达北极和南极的人——的一句有力的话，提醒我们:“我们的星球面临的最大威胁是相信别人会拯救它。”他认为，这一说法说明，这不是一场个人单独行动就能解决的危机;我们都有责任，从根本上说，这是一个集体问题。
复兴、集体责任、合作和谨慎积极是此次活动的四个关键收获，它不仅表明了在采购、供应链和可持续发展职能方面采取行动的集体愿望，也集体提醒了所有人，未来从现在开始。
6.“要处理第3个范围，你需要更多的时间，因为(它)涉及到与利益相关者和供应商一起做大事。”- Arjen van der Woude，喜力啤酒全球战略采购供应链总监。
喜力啤酒“我们生命十年”会议的关键信息是，合作是关键，竖井的心态会损害进步。这就是为什么公司与Vizibl就是帮助他们采取相当大的步骤来实现短期、中期和长期的目标。
他说:“我们对2040年(净零排放)的承诺非常大胆，也给我们的内部组织带来了紧迫感。”“要做到这一点并不容易，似乎还很遥远，因为要解决第3个范围，你需要更多的时间，因为它更复杂，需要与利益相关者和供应商一起做大事情。
“我们对2030年和2040年的承诺是与包括员工在内的利益攸关方共同制定的，但这些承诺也不需要你面前有所有的解决方案。如果你今天问我，我们是否有所有的解决方案和路线图来确保今天的安全，通过规划?答案是不一定。”
7.“我们并不一定知道需要做什么——我们只知道我们需要到达那里。”- Emir Sassi，诺华采购可持续发展全球主管。
诺华是一家承诺到2030年实现碳中和的公司，在会议期间，Emir Sassi承认，在某种程度上，这个非常公开的承诺代表着向未知迈出了一大步，他说:“我们并不一定知道需要做什么，我们只知道我们需要到达那里。”
正是这种大胆的、敢做敢做的态度，现在成为了各大公司在环境问题上采取的典型做法，同时也令人耳目一新，印象深刻。诺华在2021年期间对其供应基础进行了细分，并确定为了实现其可持续发展目标需要与哪些供应商合作，这清楚地表明，供应链内部的协调和合作是这场斗争的核心。
8.“企业现在能做什么?”根据你能控制的事情来设定目标。”-采购卓越部董事总经理Peter Smith。
在这里Vizibl我们特别强调强大的供应商协作的重要性，从最初的一小部分战略供应商开始，使采购能够实现更远大的目标——最近在可持续发展领域。
“我们关注的一个主要指标是积极协作关系(ACRs)，”他说ViziblCMO莎拉克拉克。acr是由一系列行为来定义的——这种关系是否有活动，是否有围绕共同项目、创新计划和机会的良好节奏，这些都是针对一个目标或战略计划的，是否与共同的愿景一致，是否对买方和供应方都有利?
“因此，例如，如果你的商业目标是到2030年将3级供应链排放减少50%，那么从供应商协作角度来看，关键的领先指标是为实现这一目标而努力的活跃合作关系的总数。如果答案只有一小部分，那就问问自己，你是否真的走在实现这个目标的正确道路上。”
史密斯所赞同的。他说:“衡量与供应商之间的合作关系是一个很好的开始。”“我认为，目标在很大程度上是建立在你能控制自己的基础上的，这是公司现在可以做的事情。”
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下一节课Vizibl的我们人生的几十年系列联合利华的合作伙伴关系和社会采购主管Alex Tarmo6月29日星期三。我们很乐意在那里见到你。
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