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在本系列的上一期文章中，我们讨论了工业化采购即服务(PRaaS)模型如何至关重要，不仅可以更有效地运行采购，还可以更好地购买和嵌入云服务，以及将采购与更广泛的数字业务战略工作联系起来。采购作为采购服务的“生产者”(生产者和消费者)的概念既是现代采购本身的DNA，也是全球商业服务的DNA。
宝洁公司就是一个很好的例子。宝洁是全球商业服务(GBS)模式的先驱之一，其目前的能力令人印象深刻。宝洁的另一个有趣之处在于，当其首席执行官推动开放创新的“连接和开发”计划，为产品创新开发供应市场，并超越内部研发。
那么，如果研发部门可以自己做到这一点，采购部门不应该也能做到吗?当考虑到几乎所有与供应商支出相关的供应市场创新都在发挥作用时，采购这样做难道不是更重要吗?难道采购部门不应该以身作则，积极采用此类第三方服务，并分享有关不同支出类别的其他内部利益相关方如何采取同样做法的最佳实践吗?你的赌注。这使得采购成为创新大门的开启者，而不是政策守门人。
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