反思和回收“尾部支出”:需要考虑的6个关键变量(+ +) 皮埃尔·米切尔 - 2017年2月21日凌晨4:00 | 类别: 最佳实践,采购策略与计划,在分析,消费管理,尾巴花|标签: + “尾部支出”的概念乍一看并不复杂。 对你的支出类别和供应商进行帕累托分析,在只占你支出20%的80%处做一个界限。当然,你的数字会有所不同,但这个想法是找到一种方法来更好地管理这种“讨厌的”低美元支出,而不降低你的效率,或者更糟的是,花时间更深入地管理真正的战略支出类别。 您可能会认为这是著名的Kraljic 2×2矩阵的左下象限中的支出,该矩阵描述了一种“采购管理”策略,以管理非关键的、充足的供应,这些供应可以以分散的方式在当地采购,以获得最大效率。而且,如果你适当地管理这些讨厌的花费,你甚至可以从中提取一些价值(例如,一个“快速来源”过程来获得一些快速的花费节省)。 听起来简单,对吗? 其实不然,我故意误导你是为了证明我的观点。 问题是我从来没有真正定义首先是尾部消费——如果你不能定义它或看到/衡量它,你就无法管理它。这就是问题所在(也是机遇所在): 尾支出可以更好地描述为“累赘支出”或“战术支出”,它由许多子支出组成,而不仅仅是一两个。 让我们回到上面的例子。像我们的帕累托图一样,以每个供应商的支出为基础进行细分,绝不是完美的。那些低支出、单一来源、收入或利润高的供应商呢?好的,你可以把克拉依克矩阵作为解。这样更好,因为它有助于将类别划分为复杂性vs.影响(或者风险vs.回报,如果你认为是这样的话),但再次强调,这只是两个变量,不包含任何其他变量。 哪一个?让我们列出其中的6个,并询问你是否会将由此产生的支出部分视为“尾巴支出”,或者至少是“讨厌的支出”。 要想完全访问这一支出重要的内容: 618manbetx 登录