采购组织希望提高他们的影响力，帮助利益相关者从支出，供应商和供应链中获得更多价值。
所需的改进需要明确的度量标准，但经常使用的术语，如支出影响力和管理下的支出(SUM)，往往不能很好地理解或在战略上应用。
这就留下了机会，采购甚至可能不会定期进行。这是可以改变的!
加入ISM-Dallas并在一系列虚拟午餐网络研讨会中为第一个来说至关重要，我们从最近的采购研究和经过验证的最佳实践中讨论一些有趣的结果。万博体育下载app
在第一部分中，我们讨论了最近的一项主要研究，涉及450个与改善供应管理相关的CPOs:
1.改善利益相关者的参与和采购服务的交付
2.从采购影响的数量转向利益相关者影响的质量
3.通过“数字化转型”使用新的参与战略和方法
4.扩大焦点，以减轻复杂性和风险，而不是追逐储蓄
