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高通货膨胀在这里，正在侵蚀购买力，那么采购能做什么？

通货膨胀的时期似乎令人生畏，但实际上，它们是加强通货膨胀消退后可以持续的成本管理的机会。有三个关键步骤可以实现这些改进并确保任何组织的财务状况。

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继续我们与各个行业的采购和供应负责人进行一对一的讨论，我们很高兴与一位采购领导者会面，后者对采购有鼓舞人心的愿景，其在组织中及其内部人民的作用。我们在本系列中遇到的采购主管，我们揭示了他们的实践挑战和成功案例，对日常工作具有前瞻性的方法，超越了交易范围。

我们将继续使用Integrated Energy Company BP Plc。采购副总裁Mark Smith的第2部分，谈论自助服务的未来以及我们如何实现这一目标。他是一名战略和转型专家，在埃森哲，巴布科克国际（Babcock International），当然还有BP的业务增强背景。他认为，人才将重塑未来的作用和对采购的看法，以更加自助和实现业务的过程。

“I’ve always been interested in the architecture of procurement,” he says, “where the function is going and how we bring the right mix of technology, people and mind-sets together to make the best possible contribution to the business that procurement can make,” he shares his thoughts and vision for procurement in this CPO practitioner series.