在我们系列的简短论文中的第四篇中，概述了最具破坏性的供应链风险以及如何避免或管理它们，本文将我们定义为“人造”风险，范围从火灾和爆炸等事件到罢工，劳资纠纷，甚至正常业务事件的潜在影响 - 例如主要供应商将生产转移到其他工厂。此类事件的影响可能对客户非常严重；最糟糕的是，主要供应商可能会消失。
从本质上讲，不可能预测所有这些风险，但是战略规划和对关键供应链的理解可以帮助缓解这种风险。然后，最关键的是，当发生相关的事情是关键时，可以访问快速，准确的信息。快速反应通常对于最大程度地减少风险事件的影响至关重要。本文都概述了风险及其含义，并为有效管理它们提供了一些建议。