分析是采购组织真正的核心竞争力之一。为什么?采购组织开始超越他们作为成本降低者和看门人的角色。
虽然大多数分析，如传统的支出分析，历史上都专注于报告(“发生了什么”)，但更有价值的分析是预测(“可能会发生什么”)和
甚至是说明性分析(“应该做什么”)也可以帮助降低成本、风险和机会损失。
这些前瞻性分析将越来越多地整合内部数据，以及大量非结构化的外部“大数据”，这两者都将由知识专家进行培训，包括属于下一代基于云的分析解决方案提供商的大型用户社区。本文阐述了“智能”分析技术的特点。
分析是采购组织真正的核心竞争力之一。为什么?采购组织开始超越他们作为成本降低者和看门人的角色。
虽然大多数分析，如传统的支出分析，历史上都专注于报告(“发生了什么”)，但更有价值的分析是预测(“可能会发生什么”)和
甚至是说明性分析(“应该做什么”)也可以帮助降低成本、风险和机会损失。
这些前瞻性分析将越来越多地整合内部数据，以及大量非结构化的外部“大数据”，这两者都将由知识专家进行培训，包括属于下一代基于云的分析解决方案提供商的大型用户社区。本文阐述了“智能”分析技术的特点。