如果你随便问制造业的任何一位高管，让他们说出自己面临的最困难的挑战，很有可能是大宗商品价格波动高居榜首。在近期历史上，我们从未见过如此多的大宗商品在如此短的时间内涨跌停停。部分由于全球投资市场上灵活流动的资本以及中国和印度等发展中经济体的增长模式，人们对维持世界经济运转的大宗商品的兴趣和实际需求从未像现在这样浓厚。石油是一种直接或间接影响几乎所有公司成本结构的大宗商品，或许它的例子是最能说明问题的。从1869年到2006年，经通胀调整后的全球油价平均为每桶21.66美元。但正如我们在过去两年所看到的那样，价格飙升是基于多种因素:投机、需求增加和供应波动。最近，在2008年夏天达到每桶近150美元的高点后，油价已跌至每桶50美元以下。
下载了这篇关于消费问题的论文后，读者将了解他们的公司如何使用本地和全球市场的价格指数来节省资金，降低风险，并在买方/供应商关系中建立更大的透明度。主要采购组织使用价格指数作为合同和供应商管理过程的核心组成部分有许多原因。一些公司采用全球价格指数来挖掘节约成本的机会，或作为一个触发器来研究地理上不同的供应来源。另一些人将它们作为工具来创建更精确的总着陆成本模型。