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实现承诺的业务流程外包利益的技巧-调整，集中和整合

采购业务流程外包活动不是约会。它们是关于结婚的，我们认为很多人都没有意识到这一点。记住这一点，您在采购业务流程外包方面的成功几率将会以对数级增加。永远不要把业务流程外包关系误认为是咨询或软件。你可以在一夜之间毁掉一个顾问的甲板和一个软件包，但是业务流程外包不同。就像在婚姻中，你无法从根本上修复已经破裂的东西。当然，你可以邀请一个顾问或者软件供应商来掩盖一个失败的过程。但当涉及到结果所有权的转移时，就不一样了，在实践中，与另一方分享你众所周知的公司卧室。此外，当婚姻或业务流程外包出现问题时，它们真的会搅乱你的余生——或你公司的生活。在走上业务流程外包的道路并建立一段关系之前，公司往往没有充分考虑到许多规范性的组织、运营和技术组成部分——更不用说在评估潜在伴侣时了。 This jointly authoredSpend Matters / HfS Compass系列纸质探索了一些简洁的内幕提示，尽管以乐趣和非正式的方式。

每一个采购BPO提供商都有能力;否则他们不会出生。但是，如果关系，适合和专业知识不对，它们中的每一个也完全能够扼杀您的业务。

为了保持你的理智，让你对潜在的配偶——呃，提供者——进行有洞察力的评估，我们建议你尽量减少花在桌上赌注上的时间。检查一下你的推荐信，确保成功的故事是真实的，然后把重点放在你公司的独特元素上。例如，正确的服务提供者能够，也应该能够从一个类别的角度解决你的所有需求——挑选一个只会MRO的人就像在打烊前15分钟去单身酒吧一样。换句话说，这是很低的努力，可能会发生一些事情，但最终你可能会后悔。诚然，追求一个完整的产品可能会带来非常非常有价值的结果。但是，如果供应商有能力，客户也愿意，那么通过一个集成的平台，包括复杂的间接和直接类别，甚至包括潜在的技术搭配，就可以完成伟大的事情。

如果你想了解更多关于关键提示选择正确的业务流程外包合作伙伴,并承诺采购业务流程外包的好处的,更不用说发现幽默的类型,合著者的配偶杰森布施和菲尔Fersht与日常生活,那么不要等到更starched-shirt的方法。下载最新罗盘今天的体积。