新!将供应商置于采购思维的核心

现在是采购主管和组织将供应商管理作为其战略核心的时候了吗?它是否会取代品类管理，成为采购活动的基本基础和指导原则?并非完全如此，但毫无疑问，它正在获得采购领导者和思考者的更多关注。

本简报将探讨为什么会出现这种情况，并考虑采购的历史重点在过去几年发生了怎样的变化。然后，我们看看驱动对供应商管理的兴趣增加(和适当)的外部因素。本文还讨论了供应商管理的关键要素，并考虑了改进供应商管理可能带来的好处，包括采购组织中的不同领域和利益相关者群体如何倾向于从供应商互动中看待自己的优先级。最后，本文提出了一些可以帮助组织改进这一领域实践的措施。