简陋的供应商管理系统(VMS)已经取得了长足的进步。
然而，许多采购组织仍然发现自己处于一种演变过程中——从使用VMS管理人力资源公司和承包商，到利用同样的技术积极管理和影响更广泛的服务采购支出。这涉及个别以项目为基础的合同安排和其他外包和服务协议。工作陈述(SOW)的支出范围从战术服务供应商(如提供设施支持和维护的供应商)到与“伙伴”供应商(如咨询或外包供应商)的高度战略协议，以及介于两者之间的一切。
大多数组织的SOW/服务采购管理处于非常早期的成熟度阶段，但是领先的组织将通过提高成熟度曲线，通过战术和战略管理SOW服务，获得显著的优势。
这是一个巨大的转变，我们不应该掉以轻心。下载这篇文章了解更多。