简见面。简是多面手人力资源业务合作伙伴支持采购在你的组织中。她的管理决定,为了省钱,简和她的同事将作为招聘人员,减少外部公司需要支付。作为一个专业的采购,你理解的概念和支持努力为公司省钱。作为一个经理职位,你深深叹了口气,希望简首先了解采购。内部招聘是新标准在许多组织中人力资源空间中寻求降低成本。我在间接采购工作足够长的时间来认识到这是其中之一,你可以认为的优点,但你不能认为数学。减少外部招聘在一起等于节省100%的成本。高5 !除了这种方法可以被一个可怕的想法。
像《x档案》,工作环境的现实往往不予解释。今天的采购领导人谈论人才发动一场“战争”。如果位置和诱惑是如此之大,为什么一些最好的人选择的企业角色和独立的职业?我骑车通过两种类型的角色。对我来说,我的选择是独立归结为反复发生的一个因素在企业环境中:人不让他们的词。为什么这么难领导人说他们是什么意思,然后他们说什么吗?与福克斯Mulder-level怀疑,我不相信任何人告诉我时我可以预期的工作。
真相就在那里。但是这里有三个地区的领导人经常不走。
编者按:这是第一次在一个由三部分组成的系列数字中断从采购专业的角度。
“数字”现在吸烟对要热。“破坏”是最新的企业词汇宾果广场。真的吗?作为一个与采购团队的内部运作的前排座位,我没有看到它。我当时沮丧缺乏关于这一主题的内容在奥兰多最近ISM会议的议程。一切都太安静的在数字方面的采购。在今天的商业环境,这种惯性的“为什么”并不重要。的需要做某事另一方面,。
随着好奇人类不同程度的自我怀疑,我们都有点用“专家”的建议。如果我看到一篇关于减肥或致富,我阅读它。现在,我不可能成为一个专家,但同行的采购和采购专业人士经常问我建议从企业界自由职业者。回想起来,我可以承认我的思维过程可能是不全面的,因为它可能是。所以,在同样的列表对常见疾病医生告诉自己的朋友,这里有三个事情要知道你确定自由职业是否适合你。
所以你告诉企业界,你要去做。(恭喜,和鼓舞人心的主题曲。)讨论的目的,让我们假设你有照顾的基本自由:建立一个应急基金,购买医疗保险,建立退休的贡献,获得正确的商业保险等等。我一直在client-consultant各方关系。我有从事和管理顾问公司客户,我从事咨询顾问自己的客户,我也自己。我看到地雷在哪里,学会了如何避免它们。以下的诱惑,可以直接送你回公司的角色——“四的”——绝对的重要性。
在那时我决定我想要为自己工作作为自己的职业。我有一个顾问网络,我遇见我所倚靠在我的时间在企业的角色和他们的建议,联系和我第一次演出。我也让我选择了永久的企业角色。我有招聘人员告诉我,我需要确保我把“真正的”工作放在我的简历或我不会认真对待。我采访了公司,觉得“咨询”简历填料之间的真正的工作。螺丝。我会给他们所有人。
