相信没有人:独立解决档案吗?

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你刚结束了一天的工作面试,你前往公司的停车场。你对一切——该公司似乎很满意固体;人力资源人员和采购团队似乎与你的想法和价值观。当你伸手车门,走出阴影,压低声音警告说,“没有人信任。”

呵!

像《x档案》,工作环境的现实往往不予解释。今天的采购领导人谈论人才发动一场“战争”。如果位置和诱惑是如此之大,为什么一些最好的人选择的企业角色和独立的职业?我骑车通过两种类型的角色。对我来说,我的选择是独立归结为反复发生的一个因素在企业环境中:人不让他们的词。为什么这么难领导人说他们是什么意思,然后他们说什么吗?与福克斯Mulder-level怀疑,我不相信任何人告诉我时我可以预期的工作。

真相就在那里。但是这里有三个地区的领导人经常不走。

多样性

“女性和少数族裔采购代表,这是一个问题。”

听起来是不是很熟悉?当我听过吗?是的,自从我开始在这个领域每年20年前。是的,有一些进展,一些公司行为宣言。太少做说服我,我们采购领导人认为这是值得的。

有多少次你采访的工作,人力资源或有人在采购领导告诉你团队中有许多不同的人吗?你看大量的幕后函数作为战术的女性买家或其他行政支持专业人员团队。然后你问主管级或以上,有多少,有多少CPO直接报告。少数?没有一个吗?我们正在努力吗?太多的组织让采购与整体员工多样化的专业人士宣布胜利。如果CPO不把不同的个体在桌子上,领先的重要努力,能听到他们的声音,然后多样性是虚伪的交谈。

我听说领导人说,他们不要站的少数民族获得机会。不错的尝试,但不是积极反对的东西是不一样的支持它。不要说你是很重要的,如果它不是。

接近

我相信1号工作的领导人是得到最好的人一起工作和培养未来的领导人。对于跨地域的团队,这是一个不小的壮举。我尝试它,我可以证明它是不容易识别和培养人才在自己以外的国家。但我也知道,阻力最小的路径——只不断吸引你周围的人——会导致次优的结果。我看过这出戏。

领袖讨论重要的人是如何实现伟大的事情。怎么每个人都可以有所不同,所以我们都应该说出来。去团队!然后一个项目出现,可能为一个新兴的领导是一个很好的发展机会。就交给别人,可能有人已经在高级别上,在该地区,CPO坐或非常接近它。没有讨论或考虑的发展机会。然后第二个项目来了,得到了同样的待遇,等等。如果你是一个雄心勃勃的专业坐在远离CPO,令人沮丧。最终士气坦克,人离开,然后没有人可以处理一个发展的机会。你已经提交,但不参与。这是一个恶性循环。

企业家和失败

当我听到有人说他们希望企业家在采购、它让我大笑。就其性质而言,采购不是一个冒险和创新的温床。我们将努力提供储蓄的可靠方法。若非如此,你怎么解释这四、五年或七采购过程扩散?被企业家们面临的剧本,确切地告诉你该做什么,主要由顾问撰写的,他们从来没有做过。

任何一个企业家的弯曲会热情地独立。他们想尝试的事情,鼓励和奖励的地方茁壮成长。不幸的是,这并不是出现在采购,经常有什么奖励正在储蓄计划和会议号码。

给正处于上升阶段的引人注目的项目是有风险的。作为一个领导者,你可以忍受一些故障或你不能。在许多组织中,决策很少让它过去CPO的直接下属。什么使它限制和合规的预期。我很难平方,在所有领导人的废话喷涌灵活和开放的新思想。不要说你支持失败中学习的目的,如果你没有让任何人尝试任何事。

评估职业机会时,我倾向于达纳史高丽的科学确定性。我想知道我进入。但我倾向于给人们是无辜的,假设他们有良好的意图。然而,我已经学了多年的良好意图不等同于好的结果,甚至达到承诺。我有大量的尊重的人可以看过去,在企业环境中茁壮成长。对我来说,能够独立做伟大的工作而不用担心别人兑现他们的承诺。我离开的字符,无法解释的现象和机构阴谋我最喜欢的电视节目。像海报穆德的墙上,当谈到领袖,“我想相信。”

丽贝卡·卡普是一个主要的采购协同效应,在芝加哥公司采购战略。在rkarp@sourcing-synergies.com或Twitter @rebeccakarp达到她。