对于我们这些与IT外包息息相关的人来说，我们明白，IT外包不再仅仅是削减成本，而是从每次购买和更新中获得最大价值，降低风险，并为数字转型等战略业务需求做出贡献。在最近的一次网络研讨会， Spend Matters的Pierre Mitchell和我讨论了快速变化的IT资源环境的挑战和期望，以及可以帮助我们解决这些问题的8个最佳实践。所有这些最佳实践都是跟上业务节奏的关键。
作者档案:金一个怪才,NPI
这里是为什么你应该对每一个IT购买或更新进行价格基准分析
如果你对这篇博文没有任何印象，请记住这个统计数字:5%。如果企业没有执行IT价格基准分析，那么它们就有可能为任何给定的IT购买或更新支付公平的价格。2018年上半年，根据市场基准比较，NPI审核的IT采购报价中，只有5%是以公平市价定价的。这个数字比几年前低得危险，当时“合理定价”的it采购和续订徘徊在30%的关口。
采购可以做的5件事，以保持领先于软件许可审计
企业正在以惊人的速度接受由供应商发起的软件许可证审计。Gartner估计，70%的企业每年至少收到一次审计通知。罚金超过100万美元、1000万美元或更多的情况并不少见。审计已经成为采购和供应商之间日常对话中不言而喻的一部分。在这方面，IT采购团队代表了防范不合规和审计风险的第一道防线。
帮助优化你的下一个微软EA更新的6个问题
微软的EA续费一直都是高成本、高风险的。但许多因素加大了赌注。它们包括大量的软件许可审核(和更高的罚款)、更改产品条款以及迁移到微软云产品的固有复杂性。对于负责谈判续约的IT外包专业人员来说，影响是严重的。他们的下一个微软EA更新不应该被视为正常业务，因为它将提供更大的机会超支和合规失误。另一方面，这也是一个调整EA的机会，以获得更有价值、更灵活和最佳匹配的授权，从而降低成本和风险。