作者档案:乔纳斯神

编者按:本文是乔纳斯故事的第二部分，讲述的是在ERP发布之前，他与他的石油和天然气公司里约热内卢de Janeiro总部在最后一刻举行的一次不祥的会议。错过了第一部分吗?是在这里读到它．

2016年向我们展示了政治事件、市场运动和社会趋势如何比行为经济学公理或潜在的交易数据更容易映射到情感触发器。2017年，我们可能会看到更多类似的情况。

我坐在一台摄像机前，它似乎在办公室里扫来扫去——尽管它没电了。

三个遥控器,当我得到修补,试图连接我们的虚拟会议室在南半球,我无法抑制我最偏执的本能,也许我们的总部设在里约热内卢里约热内卢窃听我们的设备让他们监视他们的动作和声音北美员工。

在一个特别闷热的春日，我在巴西一家全球最大的石油和天然气勘探公司总部的供应链同行召开了一个不祥的最后一刻会议，会议上已经挤满了我们即将启动的ERP的活动。

编者按:这是我们新的“花钱问题”系列文章的第二部分，这是采购专业人士的个人故事。错过了第一部分吗?阅读这里。

另一场与供应链相关的危机，是由弗雷德•法默(Fred Farmer)对P2P的陈旧方法导致的，它与制成品成本控制有关，这对组织中的大多数人来说是神秘的，但对确保利润至关重要。法默成本更新过程的弱点在这段价格波动特别大的时期变得很明显。作为一个与僵化的传统ERP绑定在一起的制造组织，Farmer的公司是基于标准成本计算的，这需要经常以材料成本汇总和更新的形式进行维护，以转移价格。通常情况下，如果组织没有以每月大约300种的速度增加产品，这就不会是一个问题。由于材料大师的臃肿，只有大约4%的制成品贡献了80%的收入，更新材料成本的过程变得严重瓶颈。

编者按:这篇文章开启了一个新的消费问题系列，来自该领域的从业人员的个人叙述。知道谁有采购的故事可以讲吗?请在下面的评论中告诉我们!

“2-3/8管，4-1/8管，6-3/8铝化，6-3/8阳极化，6-3/8黑色乙烯基涂层，6-3/8绿色乙烯基涂层…”

弗雷德·法默(Fred Farmer)那拖拖拉拉、拖拖拉拉的声音回荡在他位于路易斯安那州的热轧钢管厂摇摇晃晃的镀锌墙板上。不幸的是，这家工厂坐落在一个河口的岸边，经常受到洪水和短吻鳄鱼出没的威胁。法默对他详尽的产品目录的自豪和强调，让人想起了钢管行业的一个真正的布巴·甘。他出生并成长在路易斯安那州一个农村小镇叫Ponchatoula约50英里以外的新奥尔良,并从维护起来的,线长和首席执行官后,他的叔叔威利最终过早死于心脏病(最有可能带来的数十年的油炸鳄鱼和煎饼消费)。