支出事项欢迎此来宾帖子及其见解，来自Ian Nethercot，MCIPS，供应链总监MCIPS处于限度， 一个技术服务提供商。
采购从业人员承受着最大化预算的压力，并以较少的方式做更多的事情。一直以来，所有费用都必须考虑并使其透明。尽管有最佳意图，但监控IT产品的公平价格水平并不容易，有几个要素都需要考虑，包括波动的汇率，海外交付费用和到达市场上的新产品。
然后是社会，经济和政治因素 - 包括冠状病毒大流行的毁灭性影响。全球供应链几乎在2020年崩溃了，而对“在家工作”设备的需求猛增，买家拼命地竭尽所能，无论如何，无论如何，他们都可以实现他们的团队。
您如何找到合适的采购技术和公司的供应商？花费的新的5步“采购技术买家指南”可以帮助您使用操作文档，清单模板和其他技巧。
Porrand的最新作品揭示了这对组织的影响技术产品保证金报告。这项年度研究分析了14个领域的660万美元的技术支出，并将其与真实的交易价格进行了比较，以了解技术产品所支付的利润率的规模。
在第一次共同锁定之前进行的分析发现，IT买家平均支付了9.4％的利润率。但是，随着第一个全国锁定的宣布，市场变得不可预测，平均支付利润率上升至惊人的50.84％。
虽然每当需求超出供应时，您总是会看到价格上涨，但供应商在锁定期间向客户询问的东西远远超过了交易价格的上涨。似乎有不止一种情况，供应商利用混乱来夸大其利润。
IT经理协会的指导建议3％作为购买的最佳实践利润。但是，在我们进行了这项研究的七年中，没有哪个部门能够将其作为平均数字实现。随着时间的流逝，有些人有所改善，但今年的研究表明，再一次，买家定期支付利润率，甚至在大流行袭击之前都超过了建议的利润。
一些更极端的案件包括一个政府组织以224美元的价格购买的HDI电缆支付1456％的利润，而建筑业务为MicroSD卡支付了22美元，该卡的交易价格为3.30美元。
尽管技术市场正在从大流行的影响中恢复过来，但我们仍然很可能会在一段时间内看到这场危机的连锁反应。因此，为了确保买家在明年的利润率上不会继续被夸大的利润st刺，他们应该采取许多步骤：
- 与供应商交流 -这是我不能足够的压力。如果买家要了解市场上可能延迟以及何时可用的产品的限制，则与供应商进行定期对话至关重要。至少在短期内，买家可能需要更加灵活。采购部门也可能需要扩大其认可供应商的清单。施放更广泛的网络意味着公司扩大风险，并可能更快地购买必要的设备。
- 比您想象的要进一步计划 -由于仍然存在如此多的不确定性，买家不应信任任何ETA。例如，如果公司开始将员工带回办公室，他们可能希望部署热成像摄像机来测试人们到达时的温度。但是，如果对温度计的需求急剧上升，则可能会等待几周才能等待这些产品。尽管供应链有所改善，但转销商仍然很难保证某些产品何时以任何精确的准确性到达。
- 价格管理 -在库存有限的地方，重要的是不要默认恐慌购买，而要继续进行正常的尽职调查。如果您需要其他建议或支持，请与独立专家交谈，他们可以更清楚地了解合理的内容。您最终仍会支付溢价，但即使在奇怪的时期，它也不应比交易价格高出50％。建议您同意您愿意支付并坚持这一数字的利润。
尽管大流行将在一段时间内继续影响供应链，但买家仍然可以积极主动，并保持不必要的支出。通过做出这些更明智的采购选择，它们将帮助他们的IT预算进一步发展。
如果您正在寻找数字化的业务，请尝试花费很重要SM- 我们的新RFI工具使您能够生成和基准标准供应商入围名单，因此您可以根据您的业务和技术优先级做出最佳的购买决定。
讨论这一点：