Pixabay
Ian Nethercot，McIPS，科技服务提供商供应链总监Probrand，分享他对买家现在可以做的事情的经验，以帮助降低最近的物流挑战的IT相关的短缺。
2021年第一季度是过去10年来最大的全球物流危机之一。疫情、英国退欧的后果以及不可预测的苏伊士运河封锁导致的持续延误，意味着供应链，尤其是欧洲的供应链，继续经历着交货时间的波动和库存的有限——其中一些IT买家受到的影响最严重。
这段混乱时期增加了原有的挑战。对在家办公设备的持续需求，加上半导体、处理器和LCD屏幕等领域的零部件持续短缺，仍在影响笔记本电脑和平板电脑等日常用品的生产。
您如何找到贵公司的合适采购技术和供应商？花费很重要的“新的5步”采购技术买家指南“可以帮助 - 如何提交文件，清单模板和其他提示。
由于产品供应在今年下半年之前不太可能改善，以下是一些影响关键IT产品类别的需要了解的动向，以及买家可以采取的步骤，以缓解和克服任何挑战:
- 现在就开始预测:买家应该提前六个月或更长时间评估他们企业的技术需求。如此超前的计划可能会让人感觉过于谨慎，但现实情况是，大多数产品类别仍处于限制或面临延误。造成这一现象的最大原因之一是对笔记本电脑、个人电脑和智能手机等设备的需求增加。这种需求已经耗尽了制造商的零部件供应水平。再加上Covid - 19限制措施导致生产过程变慢，这意味着买家需要有更长远的眼光。这包括与关键利益相关者进行定期对话，以了解他们的优先列表上的内容。一旦清单到位，我强烈建议买家多拨5%到15%。这看起来可能有风险，但实际上有助于保护。
- 与供应商沟通:在计划未来几个月时，买家至少每四周与供应商共享预测，甚至更加定期。这不仅有助于满足您自己的业务需求，还可以让供应商更全面地了解需求最高的地方。然后，供应商可以将该需求与供应链内的供应商进行通信，有助于在交货时间内推动更多的透明度和准确性。这些对话也可用于确定当前订单来自的地方，以及它们如何行驶（海，空气等），因为这很可能影响交货时间。例如，Suez Canal堵塞，例如，海港的主要调度和可靠性问题，许多船只仍然不应该从时刻表的角度来看。由于亚洲出来的产品需求，我们仍然仍然缺乏运输集装箱，以及普通的商品，如PPE，自然是优先的。在这里，买家可以依靠供应商来分享洞察力，因为他们探索所有选项，包括其他可用路线。
- 寻找灵活性:在这种不确定的时期，与能够提供灵活性的合作伙伴合作非常重要，尤其是在股票方面。股票是王道，而且在一段时间内仍将如此。寻找那些有自己的保税仓库和物流网络的供应商，以及那些可以提供服务的供应商，比如计划推出计划，或者可以与你“及时”合作。
虽然未来几个月将继续呈现挑战，但这些步骤将帮助买家更轻松地导航越来越复杂的景观。他们还将使他们有信心制作购买当前需求和预测未来需求的决策。
如果你正在寻找采购技术来帮助解决供应链风险，那就试试吧花TechMatch重要sm我们的新RFI工具可以帮助您生成和基准测试供应商候选名单，从而您可以根据您的业务和技术优先级做出最佳的购买决定。
讨论: