我一直在思考供应商管理系统(VMS)在服务采购领域的未来——包括与来源支付技术重叠的潜在增长。我的想法在一定程度上是由于两国之间日益一体化的结果SAP Fieldglass和SAP Ariba，Coupa的吸收与整合DCR劳动力以及增加源付费套件供应商提供的“边缘”服务采购能力(例如，Ivalua）.
为什么这很重要?这种未来状态，即VMS 2025，对采购组织来说是至关重要的，因为他们有能力定义这些技术如何为他们服务，而不是反过来(这是当今的主导场景)。
但是在我们探讨未来的采购方式之前，让我们先定义VMS是什么，或者至少过去是什么(我们知道VMS的概念正在发展)。
作为特遣队劳动力和服务(CW/S)企业技术支出问题解决方案地图的一部分，我们认为VMS是管理临时员工供应商和工人的解决方案。也就是说，在临时人员地图-而不是合同服务/工作说明或者是独立合同员工地图。
以下是我们如何定义临时员工技术解决方案领域:
“这些解决方案解决了企业管理临时员工、供应商关系以及临时工的采购和参与的需求。他们提供支持供应商管理的能力;工人申请和候选人提交;候选人评估、选拔、合规及入职;工人参与跟踪;改变订单管理;以及发票/付款处理的便利。”
“临时员工解决方案通常充当记录系统，积累大量数据，可用于支出分析、供应商管理、其他商业智能和更复杂的分析。它们通常为供应商、劳动力和财务管理、标准和特别报告以及使用第三方BI工具的能力提供指示板。今天，这些解决方案作为VMS套件的一部分提供;然而，它们可以而且通常是分开供应的。”
有意义吗?在其临时员工核心上，VMS本质上是一组高度专业化的来源支付能力，其设计完全是为了管理临时工的采购-消费生命周期。在许多情况下，像托管服务提供商(MSP)这样的中介每天都对VMS进行深度交互和管理监督。在这一点上，MSPs可以带来自己的vm，也可以利用第三方的纯软件vm。
现在我们已经定义了VMS，我将介绍我和同事们一直在考虑的VMS 2025的五个场景安德鲁Karpie和尼克Heinzmann他是我们负责这个市场的主要分析师(我时不时会空降过来)。
在本系列的五篇后续文章中，我们将充实和探索每个场景。注意，这些场景并不是互斥的(或者显然是详尽的)。但希望它们能鼓励业界就VMS的未来展开对话。
- 一个很大程度上独立的VMS生态系统的现状仍在继续，人工智能等新技术带来了更好的整体VMS体验，甚至是“MSP机器人式”服务。
- 集成VMS和采购支付技术套件获得了发展势头。
- 随着产品的发展和越来越多地利用软件作为竞争优势(这个市场也可能包括新进入者)，托管服务提供商占据了主导地位。
- 人才管理和人力资本反其道而行之——人不是小部件，VMS必须在一个人力资源和采购日益双重的世界中运作，在这个世界中，价值和结果变得与价格和时间表一样重要。
- 在解决服务采购问题时，临时人员(以及虚拟机)作为企业“优先购买”的核心技术“锚”失去了影响力。
如果你好奇这些场景从何而来，它们来自于我们花了数千小时做演示，并与最新的服务采购技术进行交互，这是我们的一部分354manbetx 和333manbetx 报道——并与采购组织、顾问、MSPs和其他深入参与服务采购生态系统的影响者进行交谈。
加入我们的对话吧。并让我们知道您对我们的服务采购技术覆盖的看法，因为我们都在准备这些-以及可能的其他-场景。
这是你要塑造的行业!
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