地质学家指出，世界上80%的商业金矿是在他们所说的“地震闪光”中产生的。《经济学人》最近发表的一篇文章说，“世界上最有价值的资源不再是石油，而是数据。”
如果你相信这些说法，那么从数据的角度来看，你就不难认识到物联网(IoT)是如何创造了地震闪光的。各行各业的所有类型的企业现在都发现自己正处于淘金热之中，因此发现有价值接缝的压力正推动着IT在数据收集、集成和分析方面的投资。由于医疗保健也不例外，它臭名昭著的缺乏数据标准尤其成问题。
美国的医院市场正在各个层面经历着重大的转变。市场的快速整合、收入的下降以及一种将供应商支付与业绩改善联系起来的全新报销模式是目前的主要问题。后者是一种基于价值的补偿形式，要求医疗保健提供者对其提供的医疗服务的成本和质量负责。这是一个数据驱动的支付系统，它将奖励表现最好的供应商，惩罚那些不合格的供应商。几乎从定义上看，这是一个数据准确性和透明度已经成为改进决策的基本货币的系统。
在临床整合供应链的推动下，传统的竖井正在让位于跨职能合作。
在Prodigo Solutions系列文章的最后一部分中，我们不仅介绍了该公司如何帮助解决医疗保健数据标准的挑战，还介绍了该公司如何成功地将自己定位为直接支持行业的驱动，以临床整合其供应链。
唯一设备标识(UDI)采用
FDA要求制造商和医院采用/实施一个独特的设备识别系统，在整个分销和使用过程中用于医疗设备的识别和可追溯性。当完全实现时，大多数医疗设备上的标签将包括人和机器可读形式的唯一设备标识符(UDI)。它包括全球贸易项目号(GTIN)、全球唯一设备标识符(DI)和生产标识符(PI)，如批号、序列号和生产日期。
Prodigo驱动UDI采用的能力得到了很好的实践。该公司开发了一种实用的、有机的方法。由于确保ERP、下游临床子系统和管理内部和外部商业的采购工作流之间的数据互操作性对公司的实施设计是不可或缺的，可以说Prodigo被迫解决了这个问题。
UDI捕获在流程层面提出了一个挑战，因为临床工作流程仍然是不稳定的。这是一个技术层面的问题，数据质量问题一直存在。在医疗保健领域，还存在一个严重的语义问题。
这就是为什么Prodigo的大型医疗系统经验很有意义的原因之一。该公司训练有素，在发展过程中完成了大量繁重的工作，成功建立了医疗保健行业最大的虚拟市场。
Prodigo平台现在通过不断扩展的uddi标准化记录超集提供自动化数据联合。它管理着超过1410万个医疗保健购买项目，是医疗保健领域最大的服务点驱动数据存储库。
Prodigo支持UDI采用的集中式方法。它的实现通过作为数据输入和管理网关的虚拟项目主机提供前端可见性。所有必要的数据都不断地与所有下游系统进行联合。Prodigo API支持UDI [GTIN]查询，并通过实时、远程、基于许可的数据查询接口流化生产数据，该接口可以通过web浏览器、移动应用程序、设备或客户端临床和EHR系统访问。简而言之，Prodigo的自定义实现不仅确保了UDI采用一种实用的、有机的方法，而且解决了互操作性挑战的全部范围:数据捕获、数据管理和数据共享。
一个实用的数据管理策略
Prodigo的全球数据仓库已经是医疗保健领域最有价值的数据库之一。公司还在继续进行投资，以进一步丰富它(例如，图像、替换、等价、系统相互依赖信息、全局标识符等)。该公司还成功地添加了来自FDA等第三方的实时消息来源，集成了产品召回通知，可以与其他消息来源交叉引用。例如，不仅FDA的通知是自动解释的，而且被召回的医院库存可以被冻结，买家可以得到批准/首选的替代方案。
为了支持客户合并和收购活动，Prodigo还开发了取证功能。例如，Prodigo的客户可以通过将其采购数据与自己的采购数据相结合和合理化，来评估收购候选企业的供应链适合度。这一过程揭示了冗余和定价差异、标准化的机会和对合并业务的节省机会的更深理解。由于该系统能够最优地将购买量分配到正确的合同集，因此采购实体能够通过更好的分级定价、回扣和其他基于数量的激励措施加速节省。
控制内部销售点
控制销售点被视为商业中的关键功能。控制医疗保健行业的内部销售点(例如在临床服务点)同样至关重要。实际上，考虑到包括基于价值的报销在内的其他支付模式，卫生系统供应链负责人别无选择。因此，他们不应该思考“勾选复选框”，相反，他们应该从服务于围绕成本、质量和结果的多个目标的设计角度进行思考——所有这些都是战略性的。
换句话说，POS系统不只是为抱怨当前流程的工作人员提供申购便利。在实时情况下，这些系统为供应链领导者提供了行动、反应、塑造行为和沟通偏好所需的可见性，所有这些都是以驱动标准的名义来消除差异的。
此外，采购经理可以期待更好的内部服务履行数据(货架上的可用性平均提高2%)，库存减少15%，预测精度提高10%+。自然，采购效率大大提高，更准确的案例文件，导致平均提高7.5%的供应费用捕获。
POS控制为采购人员成为基于事实的品类管理者提供了一种有效途径。采购领导最终提供了一种有效的方式来塑造内部和外部利益相关者的行为，所有这一切都在实时、以患者为中心和临床综合供应渠道的构建中。
这篇文章是代表Prodigo作为消费问题品牌工作室的一篇文章而编写的，而不是由消费问题编辑或分析团队编写的。
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