采购如何解决范围3的排放挑战

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在世界各地，大型企业都面临着前所未有的减少碳排放的呼声。近年来，温室气体(GHG)议定书为企业会计制定了更清晰的标准，并向我们介绍了一整套新术语，如范围1、范围2和范围3排放。

根据该准则，排放可以用“范围”来测量，这是标准报告中使用的分类系统。以下是它们的意思:

• 范围1 -直接来自自有和受控公司的排放源(如生产设施和运输车辆)
• 范围2 -提供公司购买和消耗的能源的设施的排放
• 范围3 -来自公司外部的排放，例如来自供应链中的其他公司或最终用户。

范围3的排放并不十分明确。它们涵盖了上游和下游排放的全貌。但范围3的排放是采购适合解决的问题。采购部门与供应商的密切关系、获取支出数据的能力和决策权有助于减少范围3的排放。

据金融数据公司Sentineo Inc.的研究主管尼克·马辛(Nick Ma万博体育下载appzing)说，“Scope 3”在报告中至少被提到一次689年成绩单2021年的季度业绩电话会议，自2019年以来增长了15倍。

2019年至2021年期间，企业社会责任(CSR)在所有CPO优先级中增幅最大(德勤2021年)和超过一半的富时100指数成分股公司承诺在2021年实现碳中和(Ecoact 2021)，不需要再宣传采购中的可持续性不再是一个“值得拥有”的特征。

企业增加可持续发展重点的一些关键原因是达到既定目标、满足客户和其他利益相关者的需求、提高供应链透明度、减轻环境影响(特别是排放)。

现在是采购领导的时候了

采购是为了减少排放，因为大约80%的公司排放来自范围3。采购商品和服务是采购的支柱，是对公司排放产生巨大影响的关键类别。

好消息是，作为采购领导者，你可以解决这一挑战——并且比年度可持续发展报告走得更远。从供应商那里收集一些信息，在年度可持续发展报告中写下三个数字，并在一年后回顾它是一回事。开始利用数据进行决策是另一回事，不断更新数据，减少排放，并解决挑战。

开始减少范围3排放的主要方法有三种:

• 提高主要数据的可用性和质量(例如，从主要供应商收集更多数据并进行验证)
• 使用高质量的二手数据(使用每个地点的行业平均排放因子，以帮助获得总体情况)
• 关注供应链中的排放热点(根据支出分析确定哪些供应商或类别最重要)

因为有各种各样的公司和不同的需求，自然也有各种各样的方法来最好地利用这三种策略。一般来说，事情有两种可能。

如何计算范围3的排放量

选项A:记分卡=主要数据

供应商记分卡，顾名思义，是用来评估您的单个供应商的记分卡。你可以让供应商进行自我评估，带头组织评估，或者让外部公司参与进来。

向供应商提出的问题可能包括“你们是否报告排放情况?”以及“你们有减排目标吗?”

目标是了解风险，这对战略性可持续采购至关重要。然而，如果你不涉及第三方(行业领导者是EcoVadis)，你将需要发送数以万计的调查，更不用说亲自检查它们了。因此，要达到高覆盖率是非常困难的。此外，今天的原始数据在很大程度上仍然依赖于公司的整体观点，而不是深入了解特定的产品或类别。

选项B:类别指标=热点识别

另一方面，类别指标是指计算每种类别或每种材料的排放量。最常见的方法是利用温室气体协议支持的支出数据。在后台进行分析，并结合包含排放因子的不同数据库(Ecoinvent是领先的数据库)，帮助您确定应该关注哪些类别、材料、供应商或地区。

假设根据你的消费分析，你从泰国买了很多香蕉。有了这种解决方案，你可以比较泰国香蕉和新加坡香蕉的排放。然后，你可以将这些排放与类似的产品葡萄进行比较。或者更好的是，你可以比较不同类别的排放量，并找出包装材料实际上需要更多的关注。尽管在领先的公司中广泛使用，但这里的挑战是可能缺乏供应商的专一性。

每个选项都有它的用途，还有一个选项-选项A+B:以上选项的组合．这可以被认为是基于领先公司正在做的事情的最佳实践，这也是我们(和许多其他公司)看到行业发展的方向。比如说，你认为泰国香蕉对你来说毕竟是“排放热点”。这将触发内部需要开始与该类别的供应商合作，收集供应商特定的信息，并查看如何朝着目标前进。你的哪个供应商做得好?有些国家使用可再生能源，因此碳强度更低吗?这就是我们想要在分析工具中获取的所有信息。

事实上，不同行业和国家的所有公司都存在同样的需求和挑战。所以要知道，你不是唯一一个在测量排放方面有困难的人。话虽如此，在这方面取得进展的领先公司正在更频繁地测量范围3的排放，获得准确和经过验证的数据，将行业平均水平与供应商特定信息结合起来，设置基线，并加强跨职能合作。

如果这些事情都不在你“需要考虑”的清单上，那么可以说你的同行已经走在了前面。

投资二氧化碳分析

当计划在二氧化碳分析方面的投资时，请考虑以下几点:

• 列出你需要的东西-这是一个开始的基线，每月进行分析，以便开始减少排放，只是向CDP或SBTI报告，还是让您的组织参与?
• 找出你的“原因”——是因为你的利益相关者要求你这么做吗?是因为你设定了一个目标，想要为世界做点好事吗?是因为你的同事在做这件事吗?还是你的员工在要求你这么做?这可以帮助你确定哪种解决方案，以及你的预算可以是多少。
• 确定你的利益相关者-您是否有可持续发展职能，所有与可持续发展采购相关的主题是否都在采购团队中处理，或者领导层是否对这些主题感兴趣?想想有多少人需要看到这些数据，以及在什么级别;您不需要(也可能不希望)三个独立的系统来概述。
• 列出你的极限-你有什么可用的数据和资源?如果你有一个成熟的采购分析解决方案，衡量你的可持续性表现比在电子表格中组合数千个交易行要容易得多。你有能力自己掌握这个过程吗，或者你有资源来获得一个可以帮助你的解决方案吗?无论是与咨询公司合作计算年排放量，还是与第三方为您提供二氧化碳分析，还是在内部聘请专家，都需要做好投资的准备。

然后剩下的就是开始你的可持续采购之旅!好运！

尽管“可持续采购”一词仍在形成，但有一件事是肯定的:可持续性不是一种短暂的趋势，而是未来的标准，现在就是采取行动的时候。我们在Sievo可以帮助您在整个企业进行排放分析。详情见https://sievo.com/products/co2-analytics

作者简介

Heta Pirttijärvi是Sievo的碳分析产品经理，她致力于将Sievo开发为数据驱动型企业的最佳二氧化碳分析解决方案。她拥有芬兰图尔库大学国际商务硕士学位，毕业后一直致力于市场情报和产品开发。作为一名消费分析领域的年轻专业人士，她正在努力将世界变成一个更可持续的世界，同时攻读这方面的博士学位。