通常被称为“类似亚马逊”或P2P套件中的“店面”应用程序，Prodigo解决方案”核心解决方案是专为医院使用而开发的客户品牌，内部市场。作为。。而被知道ProdigoMarketplace和其他专门的应用程序的补充还专门建造的只是医院，约Prodigo一切都揭示了其明白无误的医疗血统。Prodigo的唯一奉献给医院的需求进行区分，并帮助建立了公司的霸主地位，现在拥有的国内最大和最知名的卫生系统品牌为客户减半。Prodigo还是靠管理的医疗保健支出的最大市场之一 - 有在其客户供应链的做法和行动变革的财务影响。
背景知识:
- Prodigo套件建立在一个“引擎”上，该“引擎”经过优化，可以产生互补的输出。虽然我们通常不会从美学的角度将软件引擎与用户体验联系在一起，但在Prodigo的例子中，它协调了所有正确的数据流，管理应用程序性能，并实现了快速、持续的功能改进。Prodigo始终满足高度定制的实现需求。它倾听客户的请求，并以在非常细微的医院特定功能上的快速转变而闻名。因为系统利用率是采购领导者的最终杠杆，使其解决方案设计“恰到好处”是公司的一项良好发展的技能。在对Prodigo客户的采访中，这是他们认为该公司是“值得信赖的合作伙伴”的重要原因。
- 无论是杂货店，餐厅或医院，正确的交易只能在收银台的综合销售体系发生。讽刺的是，与病人打交道时，医院立刻明白了这一点。然而，他们的内部客户打交道时，医院一直在吸收缓慢。当正确执行，医院市场确实远远超过了提供购物方便。事实上，它可以提供供应链领导者的方式来塑造十万申购的行为，并推动临床标准/集成，这些系统由每天医院工作人员的最大横截面使用。ProdigoMarketplace可配置，以确保遵守的默认状态。单就这数，它可以将大部分供应商 - 供应商关系的各个方面。
尽管目前医院在采购工具方面的投资呈爆炸式增长，但就在短短几年前，情况还不是这样。但时代变了。
简单地说，这对他们的集团采购prganizations（GPO）中依靠医院正在收回其供应链的控制。结果，他们发现他们缺乏合同履约的是一个基础性的问题。他们承认，合规是一个多方位的前提的他们的其他采购活动的成功 - 直到基础问题是固定的驾驶临床标准相关联的努力是不值得追求。
虽然Prodigo享有从直接竞争对手相对自由，在过去几年中，这也改变了。通常的嫌疑人，其中包括一些的更容易识别基础套件的P2P播放器又回来了。他们正在另一射击在破解什么已被证明是一个难以实现的代码。
包括亚马逊(Amazon)在内的几家本来很成功的软件公司，都在急症护理领域遭遇了失败，它们都经历了艰难的过程，发现医院是非常不同的动物，有复杂的、多维的采购、供应和分销渠道。
现在，很明显，轮到ERP供应商了。劳森/有限公司和甲骨文/仁科最近发布了他们的第一代SCM产品。毫不奇怪，他们的店面解决方案采用了熟悉的设计，并推广了常见的功能。根据我们对erp点位解决方案的了解，医院领导在评估时应优先考虑以下几点:
- ERP点解决方案是有意为满足更广泛的用户的最低要求而建立的;
- 就像传统的ERP销售一样，这些最新应用的促销活动也围绕着一长列的功能和防御性的定位，即“我们基本上是一样的”，有些人甚至特别提到了Prodigo;
- 早期甚至中期的技术采用者已经多次证明，解决方案的评估不应该基于它们的相同之处，而应该基于它们的不同之处。换句话说，常见的店面特征和功能并不能代表价值，尤其是在医院环境中;
- 最后，总拥有成本(TCO)和投资回报(ROI)的概念是不同的，因此评估人员应该谨慎对待任何可以互换使用这两个术语的供应商。
医院需要高度定制的解决方案，以满足日益变化的工作人员角色、职责和特权的需要。继续前进，加入高度协商的供应商合同条款，映射到不同的地点，部门，甚至个别医生。并包括对销售点系统的需求，该系统可以将数据捕获实时传播到上/下游系统和流程。退一步说，魔鬼就在这些无数的细节中显露出来了。简单地说，在医院里没有通用的设计方法。价值创造在很大程度上是一种促进偏好的功能，同时也引导买家找到认可的来源，所以智能利用可能是这些系统的最大杠杆。
通过在多个平台上连接相关数据，消除流程瓶颈，满足特定于健康系统的实现目标，Prodigo已将自己确立为行业固定设备。通过与国内许多最先进的医疗采购组织多年的密切合作，它可以为客户提供无与伦比的指导。没有什么能取代Prodigo在现实世界的经验，以满足美国最大的卫生系统的各种不同和微妙的要求。
讽刺的是，这是Prodigo注重基本面 - 的方式通过其“完成”合规性的问题，并有助于消除医院方差 - 已经在急诊建立它。在第二部分和这一系列的第三，我将在该公司的解决方案的详细介绍其它的特点，继续辨别其商业案例。对于那些谁认为，医院采购解决方案市场可能商品化，我们会解决过，由于市场过于活跃，与采购做法迅速发展，支持任何这样的表征。
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