战略技术规划:一个新的命令或有劳动力和服务采购(第1部分)(+ +)

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多年来,现在,规划CW / S技术已基本战术,几乎只关注一个虚拟机的解决方案的能力和有效性。技术规划在战略层面上已经很少在CW / S采购功能,主要部分,因为它没有必要在一个相对静态技术和供应链的环境。需要一个核心劳动力队伍技术管理流程、合规、风险和成本?采用虚拟机(或通过你的MSP)。寻求专业类别的解决方案?与企业主(如法律、电信设施)参与供应商能够满足每个人的需求。

但近年来,CW / S的环境的许多方面采购执行其使命已经开始显著变化。在这种情况下,战略规划就成为必要。因为现在技术并将呈现CW / S采购功能与新的机会来增加价值组织以多种方式,分配时间和资源进行战略技术规划现在是必要的。在大多数情况下,这将意味着从头开始。但上述战略技术规划了CW / S采购错过机会,核心任务失败,并可能中断。

简而言之:采购、人力资源和IT组织——更不用说行企业主需要共同努力,创建自己的CW / S技术信息架构通过战略技术规划过程。在本系列的第1部分中,我们构建的战略技术规划和概述的战略技术规划意味着什么CW / S采购功能。在第2部分中,我们充实有针对性的CW / S方法采购战略技术规划和实用的方法实现在一个组织。