解锁采购和财务关系的深层价值(第2部分):花规划和分析(+ +)

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在本系列的第一部分,我们讨论了如何使采购与财务功能,从财务会计,然后进入成本核算。虽然成本会计已经一只脚在财务会计方面的跟踪成本,让他们流向总分类帐(GL),成本核算更重要的一面是它在管理会计和总成本管理。

管理会计是财务分析,做出正确的商业决策。它包括分析历史成本和支出,但只有在改善的背景下未来的支出和降低总经济成本。经济成本的一个方面是机会成本,采购必须努力工作与财务了解采购ROI来自强烈的外部支出由采购管理组织。此ROI以三位数,但必须与硬数据证明。

更重要的是,然而,采购与金融合作的能力,以更好地影响未来支出是最可行的方法来影响金融和商业的结果。这个来自采购协调好与财务在财务计划和分析(财务)过程发生在金融领域。希望财务计划不仅仅是基本的预算在您的组织。做得好,它提供了关键的联系不仅财务规划,而且驱动成功的战略和业务规划预算的主人,更广泛的利益相关者和股东。

鉴于财务计划的重要性,我们要关注这种合作领域以及如何将它应用到花管理,可以认为是“花规划和分析”在花实际发生之前,而不是传统的“花分析”的花已经发生了。这种关注上游从根本上是关于转换和改变采购计划和预算过程中所扮演的角色。幸运的是,这一领域创造更高质量的影响,使水平的消费储蓄。