gsk2013 / Adobe股票
在接任SAP首席采购官后，Marcell迅速着手解决电子采购问题笔记本电脑购物体验．2011年，他开始了一个升级过程，以利用SAP SRM 7。随着Ariba的收购，这一升级计划最终将被转移(尽管7.02工作流将部署到HANA上的SAP ERP，用于供应商发票管理)。
在这项最初的技术计划的同时，马塞尔还将开始将全球类别框架(和支持)与本地购买中心结合起来，旨在优化战略项目元素(例如，采购/谈判)并将交易成本降至最低。
安达尔安达尔阿里巴!
在这些最初的步骤之后，Marcell脑子里的下一个问题是在系统方面做什么。他认为2012年将是SAP电子采购的“新开始”，他们将尝试创造全球Ariba云实施的记录(基于实施速度)。在SAP收购Ariba之后，从采购的角度来看，有一些操作集成组件，比如将Ariba合同转移到SAP的纸张上，并利用母公司的杠杆作用。
但真正的好处(对于SAP采购)是使用Ariba本身。Marcell和Bob Calderoni (Ariba当时的总裁)同意在三个月的时间内将SAP的7万名员工全部纳入Ariba(目前的人数为8.5万)。该项目旨在展示一个复杂的全球组织向云采购转移的速度。
该项目将于2012年1月启动，目标是在该年5月SAP Sapphire发布之前上线(并有故事可讲)。Marcell和他的团队在三个月内完成了目标，尽管这是一个“艰难的旅程”，因为当时需要构建所有的自定义接口和集成。(2012年，将api驱动的云集成到后端系统中还处于起步阶段。)幸运的是，作为SAP，他们有内部的技术资源来做这件事。
让唱反调的人闭嘴，规范做法
尽管存在自定义集成需求和小问题，Marcell对系统启动和运行的惊人速度非常满意——尽管存在内部障碍，例如业务用户和不同的团队希望在Ariba中维护自定义流程。马塞尔和他的团队最终通过建议他们采用最佳的标准化实践和工作流程赢得了这些争论，他们也确实这么做了。
待续…
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