一些基本方法:掌握类别管理(下)(+ +)

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在第一部分在这个系列中，我们介绍了类别管理，它不仅仅是将产品分组到类别和类别来源。适当的类别管理，正如我们在文章结尾所总结的，是一种围绕供应组织活动的战略方法，通过使用先进的战略和工作流流程，将采购组织从一个成本节约者转变为一个价值生成器，连接外部客户和内部客户，并收集他们所有的需求，将内部客户与采购联系起来，并与他们合作制定最佳的采购策略，并将采购与下游采购联系起来，以确保合同和执行计划得到遵守，并保留已确定的价值。而这仅仅是个开始。在本文中，我们定义了现代品类管理的许多方面，有些人称之为“品类管理2.0”，当我们说明适当的类别管理不是一个放之四海而皆准的过程或策略,但发展的战略思维,考虑组织需求,市场条件和分类的结果分析和适应为组织提供最好的整体价值每次采购类别。