供应商管理101(第1部分):引言(+ +)

供应商管理只是在供应商的整个生命周期中管理面向供应商的业务流程。许多采购组织历史上使用战略采购作为核心方法，通过战略采购形成供应基础和供应商进行商业参与。但是，采购本身只是一个更大的供应商管理生命周期中的一个偶然过程。作为回应，许多组织已经将他们的采购活动扩展到超越类别采购的类别管理活动，并将上游推入利益相关者管理，下游推入更深层次的供应商参与。此外，由于合理化的供应基础导致更大的供应商提供多种类别，以及采购组织越来越多地寻求创新和主要供应商的顶线增长，供应商管理正在超越其传统的后外包和后承包，成为管理供应商生命周期的默认方法，在这些过程和其他来源支付过程中执行。因此，当我们谈论“供应商管理”时，我们实际上是在谈论“供应商生命周期管理”，因为这个范围更广。