大多数指标表明经济不再有所下降,但是增长和反弹会很慢,比以往任何时候都有比以往任何时候都更大的有效管理供应商的压力。您可以满足这一挑战的一种方法是采取协作方法来管理供应商的关系。
这些幻灯片来自以前的网络研讨会,与三位领先的供应管理专家进行了动态和互动讨论:
杰森·布希(Jason Busch),执行编辑,花费
吉姆·劳顿,高级副总裁/D&B供应管理解决方案
玫瑰凯利·福尔斯(Rose Kelly-Falls),Fuzion Group,LLC联合总裁
吉姆·劳顿,高级副总裁/D&B供应管理解决方案
玫瑰凯利·福尔斯(Rose Kelly-Falls),Fuzion Group,LLC联合总裁
为了帮助您获得竞争优势,我们的专家小组将探索这些关键主题:
杰森就其过去的含义,现在的含义以及公司应如何考虑扩大未来的定义和责任,提供了供应风险的历史概述。
吉姆谈到了您可以使用的最佳演示过程,可以在供应商关系的整个生命周期内管理风险。
玫瑰将她作为供应链管理专业人员的实践经验应用于当前的挑战。