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实践采购 - BP Exec表示“引导购买是圣杯制作自助工作”（第2部分）
2021年10月19日南希克林顿

继续我们与各行业采购和供应主管的一对一讨论，我们很高兴见到一位采购主管，他对采购、采购在组织中的作用和采购人员有着令人鼓舞的愿景。我们在本系列中遇到的采购主管，揭示了他们的实际挑战……
准备好Rightshoring吗?帮助供应链所需的工具和策略- [赞助文章]
2021年9月13日|GEP全球

此次大流行凸显了供应链复原力的必要性。那些没有足够重视应对颠覆性挑战的企业受到了沉重打击。随着供应链的恢复，企业正在评估“右转”——从最适合需求的地点采购，而不是盲目地沿着一条或另一条路线，或者……
翻译错误:自上而下的可持续发展战略和自下而上的采购目标设置不一致
2021年9月8日|客座撰稿人

可持续发展仍然是企业议程的首要问题，许多组织已经承诺实现净零目标。例如，Sainsbury已经为其Scope 1和Scope 2的排放设定了一个到2040年净零排放的目标，并承诺到2030年将其Scope 3的排放减少30%。而范围1和范围2可以…
Promena客户体验:是什么让它伟大(采购解决方案图分析)- [pro content]
2021年8月5日花费物质分析师团队

您通常可以获得两个世界的最佳，特别是在采购中。但有时你可能只是让幸运能够与一家专门从事一个采购功能的供应商合作，而是拥有其他套件的功能。嗯，与PROMENA，你确实得到了两全其美的。PROMENA是一个提供的提供商......
妇女在采购周三：Erin McFarlane鼓励年轻女孩选择Stef和采购
2021年6月30日莎莉ehrmann.

采购可以是一个丧事所得的工作，或者至少有一个经常忘记在商业环境中。但这就是Fairmarkit的服务副总裁Erin McFarlane喜欢该行业。她说，虽然经常被忽视，但它持有了令人瞩目的能力来制定变化。阅读更多关于她为什么喜欢这个行业，......
采购技术分析师Bertrand Maltaverne加入了伊瓦拉的Spend Matters
2021年6月21日花重要的团队

经过几年的服务于提供商景观，前Ivalua解决方案顾问伯特兰·马拉维人加入今天的事项作为采购技术分析师。阅读他的经验和在花费的新角色。
供应丰富的客户体验：是什么让它变得伟大（采购SolutionMap分析）- [pro content]
2021年6月8日花费物质分析师团队

自从第一个电子外包解决方案诞生以来，这个备受关注的技术领域就一直受到一个致命弱点的困扰——终端用户的采用。尽管电子外包工具可以提供好处，但它们一直难以使用，特别是对于非高级用户，因此模糊了它们的全部潜在ROI。然而，最新一代的电子外包供应商已经……
透明度 - 一：供应商分析，2021更新 - 供应链可见性和负责任采购解决方案概述，优势/弱点，竞争对手，技术选择提示- [pro content]
2021年5月27日|尼克Heinzmann

在Covid流行病之前，供应链可见性可能被认为是日益增长的兴趣或仅仅是“很好的”数据。然而，在今天的世界中，这种心态已经完全翻转。尚未开始探索其供应链的更深层次的组织，并很快评估他们的弹性，......
网络研讨会:三星分享采购转型之旅
2021年5月18日|南希克林顿

6月8日，Spend Matters将与跨国电子组织三星和采购优化和智能自动化解决方案提供商Keelvar举办一场网络研讨会。三星将带领我们踏上运输采购转型之旅，强调Keelvar如何与他们合作，解决他们的需求，了解他们的流程，并提供持续支持....
在周三采购中的妇女：Katie Smith正在取得机会和“倾向于”删除偏见
2021年5月12日摩根Zombolas

您可能熟悉查找男性申请工作的惠普报告只有60％的所需资格，而妇女才会达到100％。克拉克太平洋的采购负责人Katie Smith肯定代表了我们众多人的人之一......
公共花店论坛：机器人保证的咖啡豆和'问我什么'
2021年4月23日南希克林顿

公共花学论坛（PSF）是一家公共部门采购全球社区和市场智能平台，致力于改善公共购买到处。Govshop是其自由用途的全球政府市场研究工具，用于寻找和连接供应商。万博体育下载app这是PSF的最新...
2021春季战略采购技术(采购，分析，CLM和SRM):供应商评分总结
2021年4月20日花重要的团队

该Spring 2021 SolutionMap分析了选择一组战略采购技术套件提供商（包括花费分析，采购，供应商管理和合同生命周期管理）。

老

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann说：问题不是如果您的组织需要一个，而是如何编写一个：https：//www.linkedin.com/pu ...

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：安妮•钱伯斯说：巨大的丹里尔。龙虾故事对我来说是全新的。只是我今天需要听到的是我的帮助......

“阿巴没有客户，它有囚犯”：洛林说：在我的经验中，美国国税局员工友好，乐于助人，知情，我认为由COLLEC ...

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：Jason Busch.说：面对逆境时......我倾向于挤压，达里尔。好的，坏笑话。但多么棒！我...

采购史:从“材料人”到今天(第一部分:19世纪50年代-二战)：南希克林顿说：这里是第2部分https：//www.szcsmm.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda ...