论文和三角裤
采购分析:如何计划(和优化)您的过程
皮埃尔·米切尔,开支问题首席研究官万博体育下载app
由于采购部门负责供应管理(或者支出管理,如果你喜欢的话),“分析”的适当范围是帮助回答围绕最优供应管理的正确问题集。因此,这个业务流程的范围是巨大的,用于供应分析的技术的广度也是巨大的。但关键是要记住,分析是一种商业能力,而不仅仅是技术。本文摘自我们的Spend Matters PRO采购信息架构系列文章,旨在帮助您通过分析过程。
定制你的供应链:为什么,如何,和“我的文化”
皮埃尔·米切尔,开支问题首席研究官万博体育下载app
Pierre之前提到了供应链中大规模定制的概念,讨论了这对供应基础和采购本身的影响。这包括重新设计所需的资源(即底层的服务和IT系统)。这篇最初发表在《Spend Matters Plus》上的文章更深入地探讨了这一问题的各种机制,并给出了一些关于定制如何以及为什么变得必要的现实例子。
当没有明确的投资回报率时,如何对财务/IT进行支出分析
皮埃尔·米切尔,开支问题首席研究官万博体育下载app
分析学风靡一时。花费分析是采购的基本内容。所以,获得一些合理的投资应该不是问题,对吧?错了。分析的问题在于,所确定的价值都是“选项价值”。你不知道通过分析可以发现多少价值机会,直到你真正执行它们(并执行已识别的机会)!这篇文章之前发表在《消费问题PRO》上,为你提供了十种方法来克服这个两难的问题。
采购为什么要控制付款
Jason Busch和Pierre Mitchell,《花钱很重要》
了解采购不应该忘记“P2P”中的第二个“P”的10个理由(如果你忘记了,它代表“支付”)。支付比大多数采购人员想象的要重要得多。通过控制该区域,我们可以绕过管理上的麻烦和糟糕运行的A/P功能带来的供应商头痛。
在贵宾桌上的一个座位
Peter Smith,英国/欧洲支出事务编辑,Ed Cross, Xchanging Procurement Services执行董事
我们将讨论采购专业人员如何在组织的最高层工作,以及他们如何显示他们已经为最高职位做好了准备!
关于MRO采购,你想知道但又不敢问的一切
杰森·布希,《开支问题》执行主编
如果您的采购组织将旧的技术应用到新方法、选择和技术可能会显著影响MRO体验的成本和质量的类别中,那么您可能会失去数千万美元的节省。
最具战略性和最大的MRO领域的有效采购需要采购组织投入时间,通过充分探索不同的供应商选择和了解内部偏好来有效地划分支出。本文提供了实现这一点的策略和工具!
开始直接采购
皮埃尔·米切尔,消费问题研究董事总经理万博体育下载app
在这份基于ISM最近进行的研究的报告中,我们强调了直接采购组织如何以及在何处对更广泛的延伸供应链施加影响和领导(或不)。我们还研究了对绩效的影响,特别是更先进的组织是如何实施超越传统直接采购的11项关键供应管理活动的。
冲突矿产合规:整合支出分析和供应商管理技术
Spend Matters和Metamanbetx赢钱网址lMiner今年早些时候举办了一场活动:Conflict Minerals EDGE。它吸引了来自冲突矿产供应链各个领域的50多名资深从业人员——大型原始设备制造商、一级供应商、分销商、律师和顾问。各届会议就这一话题展开了激烈的辩论,但也有一些话题引人注目。本文涵盖了大型组织在解决冲突矿产合规问题上已经做了什么,以及我们自己的技术建议。
供应商管理可以被保存吗?分析与技术概述
Jason Busch,执行编辑,Thomas Kase,首席分析师,Spend Matters,和Lisa Reisman,执行编辑,MetalMinermanbetx赢钱网址
本文分析了供应商关系管理领域的一些关键优势和最近的发展。manbetx赢钱网址MetalMiner的Lisa Reisman着眼于汽车行业的两个具体例子,而Spend Matters的Jason Busch和Thomas Kase则深入研究了企业在供应商管理方面所面临的一些问题,以及他们可以做些什么来解决这些问题。
宝洁:供应管理“无形之手”的10个简单教训的案例研究
皮埃尔·米切尔,消费问题研究董事总经理万博体育下载app
有时候,最好的意图会阻碍建设性的结果。宝洁首席采购官里克•休斯(Rick Hughes)在其供应商门户网站上宣布了宝洁最近延长供应商付款天数的举措,《华尔街日报》(Wall Street Journal)的一篇报道就是一个例子。
但真实的情况往往比一般的商业媒体或贸易出版物上出现的情况更为微妙。在这种情况下,有几个理由在表面下挖掘。
间接类别采购节约:事实还是虚构?
彼得·史密斯(Peter Smith),英国/欧洲支出事务(Spend Matters UK/Europe)和埃德·克罗斯(Ed Cross), Xchanging
在本文中,我们将探讨哪些类别管理和采购项目需要成功,节约采购的悖论,以及如何从此类项目中提供可信的利益。
采购的四个方面
彼得·史密斯(Peter Smith),英国/欧洲支出事务(Spend Matters UK/Europe)
我们展望未来的采购形式-找出为什么你将需要一个外交官,一个分析师,一个调查员和一个领袖如果你想在2020年真正成为一名成功的顶级采购专家!
你的供应商选择过程是竞争劣势的来源吗?
彼得·史密斯(Peter Smith),英国/欧洲支出事务(Spend Matters UK/Europe)
资格预审。这不是世界上最激动人心的话题,不是吗?然而,我们经常选择那些带来不可接受的风险或无法交付给我们组织的供应商。还有一些伟大的供应商,他们从来没有成功赢得我们的业务。更不用说资格预审过程所需的成本和时间了。
在这篇开销问题的研究论文中,我们描述了资格预万博体育下载app审如何帮助或阻碍您提高采购绩效的努力,以及为什么它是整个采购过程的重要组成部分。我们解释了资格预审过程的不同目的,为什么它很重要,以及它如何能增加价值。我们将讨论如何建立和管理一个有效的资格预审计划,以及这个过程中所涉及的不同阶段。我们还将评论该过程的成本,以及使用第三方协助该过程的选择、好处和问题,这可以节省大量的时间和金钱。
平衡内部和外部服务提供-采购专业人员的关键决策
彼得·史密斯(Peter Smith),英国/欧洲支出事务(Spend Matters UK/Europe)
在这篇新的消费问题研究论文中,我们着眼于两个独立但相万博体育下载app关的主题。
首先,我们将着眼于我们认为的当今采购领导人的关键角色。也就是优化组织内外资源的使用,将它们成功地融合在一起,以实现它们的目标。我们认为,CPOs可以利用决策过程来决定什么是最好的外部资源交付,以及为什么做出正确的决策可以带来巨大的利益。
供应商生命周期管理:降低风险,提高绩效,推动供应商价值
彼得·史密斯(Peter Smith),英国/欧洲支出事务(Spend Matters UK/Europe)
在这篇研究论文中万博体育下载app,Peter Smith着眼于供应商生命周期管理的概念,该概念的前提是供应商应该被视为采购活动和过程的中心。
管理间接服务-采购的最大机会?
彼得·史密斯(Peter Smith),英国/欧洲支出事务(Spend Matters UK/Europe)
这开支事宜研究报告万博体育下载app考虑复杂的服务,以及采购主管和职能部门如何通过在采购投入和绩效方面提升“成熟度阶梯”而在这些支出类别中获得更大的影响力。在许多组织中,采购仍然难以参与,缺乏可信度,因此我们强调了挑战和成功因素。
市场消息灵通的采购:采购的游戏规则改变者
彼得·史密斯(Peter Smith),英国/欧洲支出事务(Spend Matters UK/Europe)
本文由BravoSolution,我们建议,最新的先进采购技术为组织带来机会,但只有当采购改变目前的分类管理方法,我们最基本的程序和方法之一。
从多个供应商框架合同中推动实际价值
彼得·史密斯(Peter Smith),英国/欧洲支出事务(Spend Matters UK/Europe)
在公共部门和其他部门,技术如何简化合同并帮助买家在使用框架时保持竞争压力。
框架及其近亲首选供应商名单已成为整个公共和私营部门使用的中心工具,目的是推动有效和有价值的采购。但也有批评说,它们往往没有提供这种价值;它们可能对用户来说很方便,但缺乏预先的量承诺意味着供应商提供的条款往往与最佳条款相差甚远。
优化采购-从复杂性中提取价值
彼得·史密斯(Peter Smith),《英国/欧洲支出事务》(Spend Matters UK/Europe)
本文着眼于优化工具是如何改变组织从大规模和复杂的采购挑战中实现增值和绩效的方式的。
学校餐饮:学校的价值;为儿童提供营养和享受
彼得·史密斯(Peter Smith),英国/欧洲支出事务(Spend Matters UK/Europe)
这开支问题个案研究重点关注一组学校,他们使用框架合同和创新软件平台,让新的餐饮合同提供灵活性和价值。
如果没坏,就把它修好!
彼得·史密斯(Peter Smith),英国/欧洲支出事务(Spend Matters UK/Europe)
在这篇观点论文中,我们探讨了为什么组织和个人往往在寻求创新和改变之前就离开得太晚。引用查尔斯·汉迪和他的工作,我们解释为什么你应该激进,即使事情进展顺利!
混杂。三角裤
阿里巴网络价格上调:2010年9月供应商费用上调计划
杰森·布希
Ariba在2010年9月大幅提高了供应商网络费用。某些供应商集团(较高的支出/美元数量,较低的交易量)将受到最大的影响,在某些情况下,该集团处理发票的成本可能超过每张发票100美元。具体来说,Ariba将为满足新的、更低的交易量门槛的供应商提高网络费用至15.5个基点(0.155%),这意味着更多供应商将受到影响。这比之前的10个基点成本增加了55%(例如,100美元的发票将产生15.5美分的费用,而10美分的费用)。
管理后衰退时期的供应商风险:网络研讨会幻灯片
杰森·布希
多数指标显示,中国经济已不再下滑,但增长和反弹将较为缓慢,因此有效管理供应商的压力比以往任何时候都要大。应对这一挑战的一种方法是采用合作的方式管理供应商关系。
探索肮脏供应商数据的肮脏秘密-增加财务和采购成本:网络研讨会幻灯片
杰森·布希
最近的网络研讨会的幻灯片可能会提供正确的解毒剂,以治疗目前正在转移的一些企业患者。此外,如果您修复了脏数据问题,您可能会比通过采购和花费分析项目更快地识别和记录储蓄。雪莉DePaw的Lavante和杰森·布希的花很重要穿上实验室的大褂,尽他们最大的努力为您的组织提供必要的信息,以赢得与受污染和过时数据的斗争。
量化供应商管理回报-艰苦的美元营运资本改善和超越:网络研讨会幻灯片
杰森·布希
将营运资本视为供应商管理的好处之一,并提供了当前行业的总体概况。
波士顿大学采购和采购总监Richard Stack提供了一个案例研究例子,说明BU如何部署一个动态的供应商信息管理系统,将数据质量的责任推回到源头——供应商。它还使周转资本业务过程节省了1 600万美元。
