作者档案:Nikhil白肢野牛

本文提供了Certa及其第三方风险、供应商和合同管理解决方案的概述。Certa是一个基于云计算的工作流自动化平台，可扩展以支持广泛的业务流程，并提供数十种与常用企业系统和数据源的开箱即用集成。Certa的愿景是自动化和协调整个供应商和第三方的业务过程。

使Certa脱颖而出的是它使用无代码平台从更广泛的采购过程中消除低效率的方法。涉及的常见用例包括合同自动化、客户入职和合作伙伴生态系统管理。其核心产品围绕第三方风险缓解和管理。

Certa的数字化方法围绕着从接收和批准阶段与第三方合作，以便风险管理、合同和供应商接触无缝且直观。供应商提供高达80%的无接触供应商入职支持，其余20%需要人工干预的情况可使用流程/任务管理功能。该解决方案还充当连接到其他系统的集线器。通过与erp、采购解决方案、数据提供商和其他提供商的80多个集成，实现了编制功能。

本供应商分析探讨了Certa背后的概念;Certa提供的平台、应用程序和支持服务;验证客户参考分析;Certa的竞争对手名单;技术选择技巧;以及分析师的主要结论。

以下是Certa的重要性:

• 去市场Certa提供了一个灵活的、可扩展的平台，以解决围绕供应商入职、第三方风险和合同管理的“热点”优先事项。
• 给客户- Certa的无代码平台，易于使用和可扩展性使其适合多种行业的多种类型的客户，以及多种业务功能。
• 对潜在买家Certa正在攻击供应商/第三方风险管理生命周期中的一个关键痛点，虽然目前的套件提供商已经解决了这个问题，但许多企业发现最好由专门的跨职能专业供应商来解决。

花钱很重要供应商分析将概述供应商的能力，看看Certa的竞争对手，提供技术选择提示，并以关键分析师的结论结束。

本分析提供了responsible及其ESG数据技术解决方案的概述。responsible提供了一个供应商数据管道，可以在整个数据环境中自动收集、解释和评分。该平台使用模块化评分系统对单个供应商集团进行定制和适当大小的评估。responsible的愿景是通过开源软件生态系统为采购专业人员提供端到端负责任的采购系统，使每一次全球采购都负责任。

集中和协调是responsible愿景的基础。该解决方案采用大量第三方和供应商提交的原始数据，自动对其进行评分，然后使用户能够做出更明智的采购决策。responsible对供应链的全面概述不仅包括温室气体排放等问题的数据，还包括生物多样性、水资源管理、人权/工人权利等方面的数据。

此外，responsible还试图通过提供许多集成来增强其作为数据管道的地位。该供应商计划与SAP Ariba、Coupa、Ivalua和Jaggaer等顶级采购平台整合。此外，responsible还计划与EcoVadis、Sedex、B Corp、CDP、Amfori、ISO、FSC等数百个公共和私人数据源进行集成。

本供应商分析还探讨了responsible背后的概念:responsible交付的平台、应用程序和支持服务;验证客户参考分析;责任公司的竞争对手名单;技术选择技巧和关键分析师带走。

以下是为什么负责任很重要:

• 去市场-负责地提供ESG数据整合解决方案，作为供应商数据管道，推动负责任的采购。该解决方案具有整体性，适用于广泛的客户。
李>给客户-目前负责任的客户主要位于欧洲。解决方案的直观特性使得培训/实现过程非常简单。
• 对潜在买家-负责地提供三种动态定价模型，即必需品和供应商，专业和企业。根据客户每月活跃供应商的数量，每种模式都是灵活的。

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Jaggaer周二宣布，它已经收购了合同分析解决方案DocSkiff，交易金额未透露。DocSkiff是一家总部位于加利福尼亚州森尼维尔的AI/ML公司，于2019年开始作为独立的SaaS提供商运营，是该领域的初创公司，拥有35名员工，客户人数相对较少。但正如DocSkiff的客户名单所显示的那样——徽标包括多个家喻户晓的名字，这证明了DocSkiff的企业诚意——DocSkiff与Jaggaer的契合，不仅是当前CLM缺口的补丁，而且是Jaggaer长期AI/ML战略(它称之为“自主商务”)的一个使能组件。Jaggaer计划将DocSkiff重新定位为“Jaggaer合同AI”。

更重要的是，该交易强调了合同生命周期管理(CLM)市场在过去两年中已经形成的漫长弧线——CLM和合同分析正在融合成一个单一的产品。即使在三年前，人们还可以认为CLM和合同分析是两个不同的市场，但一波整合浪潮已经将这两个领域结合在一起。如今，客户越来越多地选择CLM，他们认为基于AI/ ml的文档分类、元数据提取和合同风险评分功能并不是最前沿的功能，而是最好的功能条。

但是DocSkiff到底为Jaggaer CLM产品带来了什么，未来的组合解决方案与S2P套件和最佳CLM提供商的合同分析功能相比如何?这种快速的交易分析提供了Jaggaer合同+产品的背景，因为它今天存在(基于我们的2021秋季CLM SolutionMap基准数据)，DocSkiff解决方案的概述，以及收购可能导致的市场分析。

这花钱很重要供应商分析提供Volody及其合同生命周期管理解决方案的概述。Volody提供了一个实惠的解决方案，具有直观的用户界面和一些支持的AI/ML功能。供应商的路线图计划是通过添加进一步的集成和实现工具来巩固其作为低成本CLM替代方案的地位。

Volody将自己定位为基于人工智能和机器学习的CLM工具，具有灵活的工作流程，直观的UI和有限的实现时间/成本。供应商提供DocuSign集成和有吸引力的定价模式。

Volody将自己描述为一个能够实现“法律协议起草、谈判、批准、签署和管理的数字化和自动化”的平台。它最初是一家律师事务所推出的一个基本的文档管理平台，现在已经发展成为一个面向不同客户的完整的CLM解决方案。它的平台是为所有行业和客户类型构建的。

这供应商分析还探讨了Volody背后的概念，它的解决方案(平台，应用程序和支持服务)，Volody的竞争对手名单，技术选择提示和分析总结的关键要点。

下面是为什么Volody很重要:

• 去市场Volody是一家面向所有客户类型的CLM供应商，并提供直观的解决方案。
• 给客户-其低实施时间和成本与灵活的平台相结合，以吸引所有行业。
• 对潜在买家Volody提供多种定价选项(标准，优质和企业)，包括月和年付费模式。

本供应商分析提供了Procurant及其易腐品供应链技术解决方案的概述。Procurant的愿景是将全球食品行业的数字化能力提升到一个新的水平。

易腐商品市场变化很大。与买方公司利用采购技术工具的其他行业不同，由于该领域独特而具有挑战性的物流，易腐商品买家面临着额外的复杂性。从本质上讲，易腐商品管理是对产品的寿命管理，这些产品在制造出来后就会慢慢腐烂，并确保它们有效、安全地到达商店。

当然，这种复杂性要深入得多;买方和卖方都需要在冷藏、人工和距离方面不断协调。由于产品是要消费的，各种政府法规都在发挥作用。而且，正如许多行业的情况一样，现有的技术堆栈是过时的，基于硬连线的EDI连接，并经常辅以手写笔记。

另一方面，Procurant希望为易腐品管理带来一种更加敏捷、数字化、熟练和算法的方法。Procurant提供了以前在更广泛的易腐品管理行业中无法提供的功能，例如移动应用程序、区块链的使用、集成可追溯性、物联网集成以及文档/图片/视频共享。到目前为止，客户已经拼凑出不同的解决方案来解决他们的问题，但Procurant将易腐品管理流程整合到一个系统中。

Procurant的平台被称为Procurant One，提供采购/订单管理、任务管理和食品安全以及物联网/数据收集等应用程序。它自称为零售商和餐饮服务运营商的现代采购和供应链协作平台。从长远来看，它不仅希望通过数字化、自动化和优化为行业增加价值，还希望有助于提高食品安全、提高利润率，并改善传统上难以处理的类别的可预测性。

本供应商分析还探讨了Procurant提供的平台、应用程序和支持服务。它还包括一份经过验证的客户参考分析、Procurant的竞争对手列表、技术选择提示和关键分析师的收获。

以下是Procurant重要的原因:

• 去市场- Procurant提供采购/订单管理、任务管理和食品安全，以及物联网/数据收集应用，提供针对食品和饮料供应链的P2P解决方案。
• 给客户-采购客户存在于食品供应链的各个环节。客户喜欢Procurant在整个产品生命周期中强调的沟通，移动应用程序，以及Procurant提供的比传统替代品更多的确定性。
• 对潜在买家- Procurant为潜在客户提供了一套特定于行业的应用程序和功能，适用于这种独特的供应链，值得考虑作为通用套件配置选项的选择。
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本支出事项PRO供应商分析提供了Concord及其合同管理解决方案的概述。Concord是一个合同生命周期管理(CLM)提供商，它提供了一个具有强大协作能力的简单用户界面。Concord的路线图计划是继续根据客户的要求调整其产品——具体来说，提供商寻求继续添加特定的开箱即用的集成，并引入拖放功能，以使用户界面更加直观。

Concord将自己定位为端到端、完整的合同生命周期管理工作流工具，而不是解决特定功能(例如，法律)用例的点解决方案。因此，Concord将自己定位为一个平台，终端用户可以在合同生命周期的所有阶段(起草、批准、谈判、签署、归档和数据分析)进行部署。

在这一点上，Concord将自己描述为一个允许用户“在一个平台上创建、协作、签署和管理所有合同”的平台。它希望为客户提供一个平台，通过集中化和现代、直接的用户界面，实现完整的CLM。因此，客户对解决方案的易用性、快速实现价值和定价模式赞不绝口。

本供应商分析还探讨了Concord背后的概念;康科德提供的平台、应用和配套服务;验证客户参考分析;康科德的竞争对手名单;技术选择技巧;以及分析师的主要结论。

以下是康科德的重要性:

• 〇走向市场Concord是一家面向所有客户规模的CLM供应商，并提供易于采用的端到端解决方案。
• 给客户- - - - - -Concord的高度易用性和可访问的培训材料使其成为一个灵活的解决方案，可以跨多个业务功能推出。
• 〇对潜在购买者Concord提供灵活的定价选项(免费、标准、专业和企业)，允许公司以最小的障碍开始他们的CLM之旅。

本支出事项PRO供应商分析提供了焦点及其采购绩效管理解决方案的概述。Focal Point的愿景是成为一个完整的解决方案，为采购部门提供或连接所需的工具，以管理入站请求和优化内部资源利用。

Focal Point将自己描述为“采购活动管理解决方案，取代了现有的主要基于Excel和PowerPoint的本土解决方案，同时整合了目前不同的数据源。”它希望填补现有工具的空白，这些工具允许跟踪和衡量采购项目和效益。客户称赞该解决方案的易用性和集中性，以及它能够节省用户在标准来源到支付工具无法数字化的活动上的时间。

本供应商分析探讨了Focal Point背后的概念;Focal Point提供的平台、应用程序和配套服务;验证客户参考分析;Focal Point的竞争对手名单;技术选择技巧;以及分析师的主要结论。

以下是Focal Point的重要性:

• 去市场- Focal Point是一个不断增长的兴趣类别的新进入者-帮助采购集团更好地管理工作量和提高利益相关者满意度的解决方案。
• 给客户- Focal Point在跟踪所有与采购相关的数据方面，将曾经手动的流程自动化。
• 对潜在买家- Focal Point提供了一个致力于满足买家需求的工具，由一位前高级采购专业人士建立，他了解采购集团从组织和技术角度面临的挑战。

本支出事项PRO供应商分析提供了布鲁克林供应商保证(BVA)及其供应商管理解决方案的概述，该解决方案在合同管理方面具有优势。BVA的路线图计划是成为供应商经理的标准供应链弹性/合规解决方案。

作为供应商管理(scm)的解决方案，总部位于伦敦的BVA寻求为客户解决几个常见问题。例如，它希望解决围绕向审计员(无论是内部的还是外部的)提供强有力的供应商治理证据的共同需求的挫败感。

像许多其他技术提供商一样，BVA专注于集中化。它旨在让供应商管理人员在一个平台上访问合同、分析和供应商数据。

从合同的角度来看，BVA希望帮助客户提前完成合同结束日期和履行合同义务，同时充分理解合同所包含的内容(例如，客户的供应商管理政策在给定合同中的反映程度如何?)

BVA的风险管理功能利用了其分析功能，因为BVA还希望收集供应商绩效数据，自动构建记分卡，分析调查数据并衡量新项目的投资回报率，因此用户不必手动搜索和解释数据。

最后，BVA希望帮助客户实现可持续发展，这也包括在其风险管理服务中。

BVA将自己描述为一种基于合同的供应商管理工具，用于法规执行策略驱动的供应商运维。从长远来看，它希望继续其集中化进程，并作为供应商管理人员处理所有类型的第三方管理流程的中心。对于大多数独立供应商来说，在供应商核心关注之外的领域的深度通常很弱。然而，BVA提供了令人印象深刻的CLM和风险管理组件，以补充其核心ssm重点，尽管它仍有很大的改进空间，但其作为集中式供应商管理平台的愿景是可以理解的。

本供应商分析还探讨了BVA背后的概念;BVA提供的平台、应用和配套服务;验证客户参考分析;BVA的竞争对手名单;技术选择技巧;以及分析师的主要结论。

以下是BVA的重要性:

• 〇走向市场BVA提供供应商管理、合同管理、风险管理、绩效管理、关系管理、合规管理、创新管理和可持续发展/ESG管理模块。
• 给客户- - - - - -BVA的客户工作在金融、汽车、公共部门和许多其他行业。他们主要在英国和北欧工作，但BVA计划在2022年扩展到美国。客户享受着BVA的用户界面、模块的广度以及与他们自己的长期增长目标的战略一致性。
• 〇对潜在购买者BVA提供两个维度的规模:一个是每个模块，另一个是每个供应商集团。客户可以无限制地添加用户，并提供最多5tb的数据存储空间。
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这篇文章将专注于为环境和社会治理专家提供解决方案的ESG功能。这篇文章是我们的一部分ESG技术系列以及企业如何衡量他们在整个业务流程中对可持续性努力的日益关注。今天，我们将详细介绍五种ESG解决方案——Rheaply、Greenstone、&Wider、Givewith Procurement和Kountable。

最近，该系列中有四篇专业人士的文章集中讨论了ESG能力源到付费套件提供商，供应商管理，风险管理提供商,供应链可见性提供商。

ESG专家是ESG数据收集的直接推动者，是他们所擅长领域的指标改进的直接推动者，而不是将ESG数据集成为次要利益的流程中心。客户聘请ESG专家在专家可以提供专业知识的领域提供具体帮助。除了特定的项目之外，还有客户目标的成本节约或效率提高收益。

这些专家不仅推销“做好事”，还推销做好生意。最后，专家们在提供与可持续发展项目相关的声誉提升方面处于有利地位。它们促进了与多个利益相关者的互动，为改善供应链和实现ESG报告目标创造了机会。

ESG专家面临的挑战与其他领域的专家相似。具体来说，狭隘的专业化意味着一个组织必须对一个问题应用一种解决方案。一方面，这可能是有效的;另一方面，它创造了系统扩散和大量投资，以解决采购团队可能需要解决的ESG问题。

此外，ESG专家往往是年轻的初创公司，因此需要客户的一些合作来领导路线图开发，产生长期价值等。他们对ESG问题的关注是高尚的，但许多公司正在将其价值主张扩展到核心客户群体之外。潜在客户在考虑与专家合作时必须理解这一点，特别是如果专家之前没有潜在客户所在行业的经验。

让我们来看看ESG专家类别中的五家供应商。

这篇文章将关注供应链可见性(SCV)解决方案中提供的ESG功能。这篇文章是我们的一部分ESG技术系列以及企业如何衡量他们在整个业务流程中对可持续性努力的日益关注。今天，我们将详细介绍五种SCV解决方案-循环器，SupplyShift, Transparency-One, FRDM和全链。

该系列的三篇专业文章最近聚焦于ESG能力源到付费套件提供商，供应商管理,风险管理提供商．

供应链可见性和可追溯性提供商专注于映射扩展的供应链(即第1层和第2层之外)。客户雇佣供应链可见性专家作为更大的供应链映射和降低风险工作的一部分。这些项目通常是由监管要求驱动的——冲突矿产、人口贩运和碳排放跟踪是三个反复出现的例子。

随着时间的推移，客户将开始使用这些解决方案，不仅可以识别ESG风险，还可以协调更大的改进工作。例如，一旦OEM对从矿山到最终组装的碳排放有了更清晰的了解，制造商就会开始评估可以在哪里进行更改，如何开发供应商以改进等等。

这个群体面临的挑战是数据收集和与供应商一起使用。首先，供应商能够在多大程度上实现供应链的端到端可见性，取决于垂直和公开可用的数据。许多供应商表示，他们的平台与行业无关，但实际上，他们可能有一个网络或内部专业知识，从零售的角度支持某些材料，如钴跟踪或某些行业，如纺织品。

虽然理论上可以建立必要的基础设施或知识，但为非核心行业这样做可能需要试点客户做额外的工作。一个相关的问题是依赖来自这些供应商的第三方数据来丰富他们的供应链地图。虽然一些供应商是主要数据收集者(例如SupplyShift)，但其他供应商依赖外部数据feed或公共数据(例如FRDM, Resilinc)进行风险映射工作。最后，SCV供应商为纠正措施和供应商发展提供不同但通常最小的支持。它们提供了强大的数据基础，但缺乏供应商管理能力。

让我们来看看其中的五个供应商。

这篇文章是我们的一部分ESG技术系列衡量公司在其所有业务流程中对可持续性努力的日益关注的必要性。该系列最近关注ESG &从源到付费的套件提供商而且ESG和供应商管理供应商．今天，ESG系列主要关注风险管理提供商，如IntegrityNext、riskmethods、Robobai、GoSupply和Resilinc。

涵盖ESG的风险管理解决方案与更一般的风险监测提供商密切相关。这些解决方案将供应商提交的数据与外部/第三方数据(例如，政府机构列表，新闻/社交媒体的语义监控)相结合，以评估供应商或在某些情况下更广泛的供应链的风险。

客户期望，如果供应商有合规失败或可能影响供应的不利事件，像这样的风险管理解决方案将立即提醒他们。类似地，客户希望这些解决方案充当关于其供应商的基线知识的设定者。例如，如果供应商与ESG目标不一致，例如未能提交碳减排行动计划，那么这些解决方案将通知用户未能提交计划，并将促进补救。

由于其核心监测重点，许多风险管理解决方案面临覆盖广度的挑战。虽然风险管理提供商很好地覆盖了ESG的某些领域，但没有一家能全面覆盖所有领域，总有专家在某些ESG领域做得“更深入”。仅依赖供应商提交的数据和第三方提供基线覆盖，而不是深入的ESG行动。

另一个关键的缺陷，也可以在源到付费(S2P)和供应商管理(scm)的供应商中看到，这些解决方案依赖于一级供应商识别二级供应商(等等)来获得多层可见性。有趣的是，供应链可见性专家擅长应对这一挑战，但在风险监控方面能力较弱。然而，根据路线图披露，我们看到有迹象表明，风险管理提供商正越来越多地致力于为低级别供应商创造网络效应或激励措施，以产生n级可见性，这应该会在未来缓解这一弱点。

让我们来看看五个风险供应商和他们的ESG能力。

这篇文章提供了现代奴隶制的概述，因为它涉及社会问题和供应链，包括当前的政府行动和监测方法。它是我们的一部分持续的ESG系列，它着眼于围绕环境、社会和治理主题的技术和问题。

自动化可能是制造业和技术的主导叙事，但现实是，世界上大部分商品都是由人手制造和交付的。随着供应链日益全球化和复杂化，今天的采购组织对他们购买的产品和材料的实际生产情况知之甚少。

更复杂的是，供应链中的劳工问题远非透明。尽管有审计项目和严格的供应商行为准则等善意的努力，但导致各种形式的现代奴隶制的条件有很多，而具体构成现代奴隶制的定义本身就很模糊。作为回应，各国政府已经开始更仔细地研究这些问题，建立了专门用于推动供应链变化的监管结构。

这一趋势，除了围绕品牌和盈利能力的因素外，使得采购意识和参与识别、消除和防止扩展供应链中的现代奴役变得更加重要。

为了帮助实现这一目标，这篇PRO文章还提供了按成熟度划分技术供应商的子市场，以及用于管理人权问题的特定供应商的简短简介。