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每个月,我们的分析师团队提供了特定于供应商的资料和概述。使用我们的SolutionMap基准数据从75年解决方案外,我们还做相互比较分析供应商在我们一对一的列,或者我们强调供应商而SolutionMap平均成绩在“它之所以伟大的原因”。我们的分析师也报道探索最新的主题思想领导的部门。
今年9月,我们审查覆盖八个供应商(Finexio Pixid,绿光,Archlet SpendHQ, Symfact, MineralTree, AvidXchange),以及我们的最新见解讨论如何驾驶supplier-led创新。
这花很重要专业供应商分析概述Archlet及其采购优化的解决方案。
直接采购员工走在钢丝生产移动。面对半导体是否短缺或内部利益相关者采取突然的病假,并不是所有的障碍都可以预测。采购专业人士用于轧制拳,所以销售新技术的实现过程的基础上,实现“质量数据,”“优化”或甚至储蓄并不总是根植于现实。而这些都是有价值的产品,如果这项技术是一个野兽,采购将不得不继续喂养为了获得利益,牺牲自己的时间,忘记它。最吸引人的工具使工作更容易。
电子外包提供商Archlet可以使采购更容易和更快。Archlet提供一个用户友好的、现代的界面,包括机会分析、决策优化、绩效评估和内部与中小企业合作,但也有足够的力量为企业需求。增强了数据与EcoVadis合作和Mintec,用户提供的热图战略采购促进更快和更可持续发展的决定因素,供应商资料和商品价格预测。
这就是为什么Archlet问题:
这供应商分析探讨了Archlet背后的概念以及它的平台,应用程序和支持服务。它还提供了技术选择技巧,探讨Archlet分析师的竞争对手,并总结优点和缺点。
花很重要的专业内容带给你最深最广的各种各样的分析师覆盖采购供应商的技术空间,和每月的文章将回顾8月为什么供应商和覆盖问题是很重要的。
每个月,我们的分析师团队提供了特定于供应商的资料和概述。使用我们的SolutionMap基准数据从75年解决方案外,我们还做相互比较分析供应商在我们一对一的列,或者我们强调供应商而SolutionMap平均成绩在“它之所以伟大的原因”。我们的分析师也报道探索最新的主题思想领导的部门。
在今年8月,我们审查覆盖七个供应商(邮政;箴无限和劳动力Logiq;Coupa更新;潜望镜的收购;和比较分析Tradeshift Promena)——以及我们的最新见解讨论两个关键主题:环境、社会和治理支持使用S2P技术和供应商可以犯下的最大错误,当集成两个技术收购后。
花重要的专业文章将重点关注环境和社会治理提供的环境、社会和治理功能解决方案专家。这个职位是我们的一部分对环境、社会和治理技术系列以及企业如何衡量他们越来越关注可持续性努力在他们的业务流程。今天,我们将详细介绍五个环境、社会和治理解决方案——Rheaply、绿岩,更广泛,Givewith采购和Kountable。
四个职业岗位系列的最近关注环境、社会和治理能力了source-to-pay套件提供者,供应商管理供应商,风险管理供应商,供应链的可见性提供者。
环境、社会和治理专家的直接推动者环境、社会和治理数据采集和指标改进他们专业的领域,而不是过程中心集成环境、社会和治理数据作为一种好处。为特定客户与环境、社会和治理专家帮助的专家可以提供专业的领域。除了特定的项目,也有节约成本或效率改善福利,客户目标。
这些专家销售不仅在“做的好”,而且在生意不错。最后,专家将能够提供的声誉提高与可持续发展相关的项目。他们促进与多个利益相关者的互动,创造机会对于供应链的改善和环境、社会和治理报告目标。
挑战在任何区域环境、社会和治理专家类似于专家。具体来说,狭窄的专门化意味着一个组织有一个解决方案应用于一个问题。一方面,这可以证明有效;另一方面,它创建系统扩散,大量的投资来解决广泛的环境、社会和治理问题,采购组可能需要地址。
此外,环境、社会和治理专家往往是年轻的创业公司,因此需要一些合作客户领导路线图的开发,创造长期价值,等等。他们关注环境、社会和治理问题是高贵的,但许多人在扩大价值主张的过程之外的一组核心客户。潜在客户必须明白这是他们认为与专家合作,特别是专家没有前景的行业经验。
咱们五个供应商的环境、社会和治理专业类别。
花重要的专业文章将集中在环境、社会和治理功能提供解决方案为供应链的可见性(SCV)。这个职位是我们的一部分对环境、社会和治理技术系列以及企业如何衡量他们越来越关注可持续性努力在他们的业务流程。今天,我们将详细介绍五个SCV的解决方案——Circulor SupplyShift, Transparency-One, FRDM Wholechain。
三个职业岗位系列最近关注环境、社会和治理能力了source-to-pay套件提供者,供应商管理供应商,风险管理供应商。
供应链的可见性和可追溯性提供商关注映射扩展供应链(即。,beyond tiers 1 and 2). Customers engage supply chain visibility specialists as part of the larger supply chain mapping and risk-reduction efforts. Often, such projects are driven by regulatory requirements — conflict minerals, human trafficking and carbon-emissions tracking being three recurring examples.
随着时间的推移,客户将开始使用这些解决方案不仅识别环境、社会和治理风险,而且协调进步更大的努力。例如,一旦一个OEM得到清晰的碳排放从矿山到总装,制造商开始评估可以进行更改,如何开发供应商改善,等等。
挑战这一组围绕数据采集和使用与供应商。首先,提供者的程度可以使端到端供应链可见度的变化取决于垂直和公开数据。很多供应商说他们的平台是不分行业的,但在现实中,他们可能有一个网络或内部专业知识积累,有利于某些材料如钴跟踪或某些行业如纺织从零售的角度来看。
而必要的基础设施或知识在理论上可以建造出来,这样做对非核心产业从试点客户可能需要额外的工作。一个相关的问题是依赖第三方数据从这些提供商来丰富他们的供应链的地图。虽然有些厂商主要数据收集器(例如,SupplyShift),其他人依赖外部数据源或公共数据(例如,FRDM Resilinc)风险映射的努力。最后,SCV供应商提供不同的但通常最小支持纠正措施和供应商的开发。他们提供强大的数据基础,但少的供应商管理能力。
让我们看看这五个供应商。
这花重要的专业文章是我们的一部分对环境、社会和治理技术系列和需要测量公司都越来越多地关注可持续性努力所有的业务流程。最近关注的系列环境、社会和治理& source-to-pay套件提供者和环境、社会和治理&供应商管理供应商。今天,环境、社会和治理系列关注风险管理提供者像IntegrityNext riskmethods, Robobai, GoSupply Resilinc。
风险管理解决方案与环境、社会和治理范围的更一般的风险监控供应商密切相关。这些解决方案结合supplier-submitted数据与外部/第三方数据(例如,政府机构列表,语义监控新闻/社交媒体)与供应商或评估风险,在一些情况下,整体供应链。
客户期望,如果供应商有合规故障或不良事件可能影响供应,这样的风险管理解决方案将立即通知他们。同样,顾客希望这些解决方案作为基线了解供应商的setter。例如,如果一个供应商与环境、社会和治理目标偏差,如在提交碳减排行动计划,这些解决方案将通知用户缺少计划的提交,并将促进修复。
因为他们的核心监控重点,许多风险管理解决方案面临挑战的广度覆盖。虽然风险管理提供一些环境、社会和治理方面很好,没有覆盖所有地区详尽,总有专家,“更深”特定的环境、社会和治理领域。仅依赖supplier-submitted数据和第三方提供基线覆盖,不深环境、社会和治理行动。
另一个关键缺陷,也与产品提供商source-to-pay (S2P)和供应商管理(SXM),是这些解决方案依赖于一级供应商确定二级供应商(等等)多层可见性。有趣的是,供应链的可见性专家excel在这个挑战,但风险监控能力较低。根据路线图披露,然而,我们看到迹象表明风险管理供应商越来越致力于创建网络效应或激励二线供应商生成n层的可见性,在未来这将缓解这一弱点。
让我们看一看五个风险供应商和他们的环境、社会和治理能力。
这花重要的专业文章是我们的一部分对环境、社会和治理技术系列和努力来衡量企业越来越关注可持续性努力所有的业务流程。我们最近关注S2P套件提供者,今天我们将专注于供应商管理专家科迪亚克评级,通量,Tealbook, Avetta, EcoVadis SupplHi。
供应商管理,或“SXM”,为许多supplier-facing活动相关专业软件。“X”“SXM”是指它的次市场,包括供应商发现管理、供应商信息管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商质量管理和供应商风险管理。
客户寻求独立的供应商管理解决方案要么是因为他们渴望的专业知识/功能是缺少一个S2P套件或因为他们拿一个“最佳的”的方法来扩展他们的ERP系统。此外,供应商管理解决方案倾向于吸引顾客提高或已经处于一个中等高度的成熟能力。SXM解决方案使组织能够超越基本的应付款信息收集管理专门的数据(包括环境、社会和治理标准)和主动开发供应商的能力。
因为他们往往专注于特定的含有或问题(例如,多样性计划改进),SXM提供者往往解决一组环境、社会和治理区域,但薄覆盖其他超出了他们的核心业务。客户一般不会方法SXM提供者作为解决“一站式商店”修复可持续发展,而是希望他们提供投资回报风险识别等关键问题或预防,以可持续性为二级“不错。“SXM解决方案是广义的环境、社会和治理方法总体低于S2P套件,但他们不应被视为全面或领导人在解决环境、社会和治理要求。
相反,这些球员往往集中于一个或几个领域里,和他们的差距专长,他们经常与环境、社会和治理领域的专家或集成风险管理提供所需的数据(EcoVadis是例外,因为它既是数据生成器和一个新兴专业供应商关系管理)。
作为一个整体,source-to-pay套件解决方案作为一个共同的“枢纽”,所有procurement-related活动。
这些S2P套件尤为重要对环境、社会和治理政策的成功通过解决方案的广泛能力供应商资料,供应商网络,KPI跟踪/基准测试,采购优化,材料清单管理和API框架的第三方数据集成、等功能。manbet万博app
上述组件的环境、社会和治理需求可以重叠。在实践中,S2P套件解决可持续性就像其他种类的风险。供应商档案可以扩展跟踪数据,如分数,可持续性和第三方评级可以集成到性能跟踪,但通常这是一种服务,要求客户配置概要文件、kpi和第三方数据源以其独特的环境、社会和治理需求。
S2P套件的环境、社会和治理挑战扩展他们的定位过程的中心。首先,S2P套件很少主要数据收集器的环境、社会和治理领域。相反,他们与第三方集成,反应性地监视相关的风险。套房的挑战是自己无法控制的数据。第二,S2P套件的范围包括内部利益相关者和一级供应商。套房很少,使多层可见度,甚至做的场景包括二级或三级供应商只发生邀请一级供应商。因为理解完整的环境、社会和治理绩效的照片需要深度供应链的可见性,在这方面差距的套件让组织依赖于其他专家来解决这一挑战。
帮助用户理解的相对优势和劣势S2P套件在解决可持续性和环境、社会和治理需求,这一点花重要的职业看着五条主要供应商——Coupa GEP, Ivalua, Jaggaer和SAP Ariba和对环境、社会和治理评估每个数据源和集成;当前报道的程度;和具体的能力解决环境、社会和治理领域(如人权,现代奴隶制度)。
阅读我们的整个环境、社会和治理系列。
花很重要的专业内容带给你最深最广的各种各样的分析师覆盖采购供应商的技术空间,和每月的文章将回顾为什么7月份供应商和覆盖问题是很重要的。
每个月,我们的分析师团队提供了特定于供应商的资料和概述。使用我们的SolutionMap基准数据从75年解决方案外,我们还做相互比较分析供应商在我们一对一的列,或者我们强调供应商而SolutionMap平均成绩在“它之所以伟大的原因”。我们的分析师也报道探索最新的主题思想领导的部门。
在今年7月,我们审查的报道6供应商(Onventis,雨滴,SpendHQ Suplari,加上一个一对一的分析SAP Ariba和Coupa invoice-to-pay)——以及我们的最新见解讨论两个关键主题:环境、社会和治理支持使用S2P的中间件技术和使用S2P部署。
可持续性和环境、社会和治理标准已经从一个利基关注采购技术的一个热点话题在一年的时间。原领域的专业供应商,这一类已经扩大到涵盖几乎所有采购source-to-pay技术以某种形式——无论是供应商和风险管理解决方案扩大范围,甚至套件供应商开发独特能力声称“可持续S2P。”
当然,也有很多涉及的营销。许多供应商可以支持可持续发展和环境、社会和治理要求,但这并不一定意味着他们的每一个客户,也不意味着支持是独一无二的。以及这些功能驱动是否积极主动改善环境、社会和治理标准或仅仅是将相关数据带入工作流帮助伦理决策完全是另一个因素。
协助理解这些功能和供应商支持跨S2P环境、社会和治理和可持续性,这花很重要职业短暂的五段——S2P检查解决方案套件,供应商管理、风险管理、供应链的可见性、环境、社会和治理专家,所有先前详细在一个相关的简短分段S2P的环境、社会和治理市场和可持续性,提供了一个框架来评估功能。看起来在一组每组S2P过程标准,以及支持特定的环境、社会和治理水平的地区(如人权,碳排放)。
让我们看看供应商和他们的环境、社会和治理能力是什么。
可持续发展是一个重要的但困难的话题讨论得很流利。许多问题属于职权范围的环境、社会和治理相关采购,但他们也有关联到其他业务功能,创建一个重叠,混乱的市场边界的理解我们包括或排除某些供应商列为供应商在采购环境、社会和治理技术。
望着广泛的解决方案来解决过剩组织面临的环境、社会和治理的挑战,可能会认为这个一个类别或市场。然而,我们也进行了初步研究,我们发现了一个令人惊讶的程度的技术能万博体育下载app力,当前或新兴,甚至与“标准”提供商S2P和供应商管理类别。
事实上,可持续发展和环境、社会和治理需求不再“利基。“相反,他们开始渗透到一切采购,在简单的成熟度级别是否喜欢将基本评级集成到供应商资料等更复杂的挑战自下而上的建模的碳排放法案的材料供应基地。
正因为如此,这几乎是更准确的描述可持续性采购技术作为meta-market -一个新的镜头不仅通过查看常见的类别,还专家和暴发户,采购可能尚未在其雷达,但也许应该。简而言之,可持续性并不是一个孤立的活动但如何采购的转变的一部分,认为对其过程。
帮助组织理解这一观点的技术选项,我们部分供应商分为5大类:
对于每个类别,我们的样本提供者列表,和未来的职业保险将专注于一些供应商。
现在让我们深入市场已初具规模。
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