作者档案:迈克尔Lamoureux

在过去的五年中,整合采购技术市场定义——我们希望继续这个趋势。企业玩家已经获得供应商的采购、供应链和fintech空间来补充他们的投资组合,从长远来看,构建协同套件产品比他们可以跟当地的发展更快更好。

然而,技术集成需要更多选择公司或解决方案,看起来是引领和开发解决方案的公司决定整合策略,因为今天的市场解决方案,可能会导致未来可能不是最佳的解决方案(今天最流行的解决方案)。

这就是为什么我们花了时间来定义五个层次的集成供应商试图实现,做了一个深入探究问题的要求确定产品,指出任何过程你选择可以充满了雷区,,最后,明确表示,供应商应该注意的最大的技术集成错误,相信你应该维护两个解决方案,做相同的事情。

在我们最初的探索这个“最大的禁忌,“我们在第一部分明确的非理性任何试图合理化维护两种解决方案,通过提供本质上相同的具体见解S2P的空间。

在这花重要的职业岗位,我们将扩大这种分析通过观察类别S2P周期花覆盖问题的供应商排名系统,SolutionMap:invoice-to-pay、电子采购、合同生命周期管理、供应商管理(SXM),采购,和分析。

供应商起床速度合并后企业整合战略,考虑审查我们的内裤,早些时候,我们定义的五个具体阶段合并技术的集成,以及我们后续短暂也许最重要的前期集成规划问题(维持或不保持呢?)。看到的:

• 并购技术集成的5个层次:介绍
• 并购技术集成的5个层次:阶段1
• 并购技术集成的5个层次:第二阶段
• 并购技术集成的5个层次:第三阶段
• 并购技术集成的5个层次:第四阶段
• 并购技术集成的5个层次:第五阶段
• 合并技术集成手册:维持或不保持呢?
• 3合并技术集成项目中最常见的“惊喜”,以及如何避免它们
• 3最大的“禁忌”合并后企业技术集成,该做什么
• 最严重的错误在合并后企业技术集成,如何预防它
  更多的

这三花箴供应商分析重要更新我们的2020年1月系列SpendHQ基于最近的进展和新功能,帮助采购组织决定是否SpendHQ是一个很好的名单候选人的分析需求。

SpendHQ的母公司,了解采购小组),成立于2002年。研究小组根植于咨询的基础上向客户提供储蓄通过战略采购和相关采购转换、品类管理和操作成本降低项目。它一直有着一种独特的方式驾驶类储蓄和,例如,避开反向拍卖和传统电子外包工具在其过去的(尽管一个强大的技术实力)。

花分析证明和电子外包技术不同,然而。研究小组还不开始着手建立一个独立的分析包——它开始构建应用程序内部使用,在很大程度上是因为第三方分析工具不符合其要求。然而很快,内部外部,随着越来越多的客户看到了报道,也希望解决方案。

一转眼到了2020年,SpendHQ已经发布了一个平台,提供了最佳的大修,diy报告,机会洞察力在整个消费基地,更好的人工智能分类的能力对供应商和用户定义覆盖事务映射,深度洞察选择类别和一个更好的用户体验。

此后,SpendHQ扩大其类别情报能力提供深刻见解在30类别,添加文档管理,改善了分类和分类功能,并添加一个本地Supplier.io集成供应商多样化的解决方案。

本更新的第1部分概述SpendHQ,公司SWOT分析和看看SpendHQ的竞争对手。第2部分检查解决方案优势/劣势并提供技术选择的建议。第3部分提供一个详细的概述的每个模块,包括分析师总结。

本花的第2部分重要专业供应商分析2021年更新关注SpendHQ的解决方案的优点和缺点,提供当考虑解决方案,基于我们的花分析公司开始的2020年评审了解采购集团(研究小组)。

SpendHQ继续发展不同于其他任何花在市场分析专家。即使在过去一年以来我们更新了我们的前景在供应商,产品继续快速扩张。超出合规管理的引入,供应商信息管理和能见度,diy报告和机会的见解,SpendHQ加深和扩大它的范围,尤其关注开箱即用的一类智能驾驶新值和supplier-centric花分析,以及新生进入文件管理,包括合同。

这些新发展如何解决前差距,强调当前的优势和创造新的机会改进是这篇简短的主题。

第1部分系列的历史,概述了SpendHQ花分析平台,提供了一个企业层面的SWOT分析和概要文件SpendHQ的竞争对手。和第3部分提供深入研究的解决方案的特性和帽系列分析师总结。

现在让我们看一下优点和缺点。

本花的第3部分重要专业供应商分析2021年更新关注更深SpendHQ核心提供的每个部分的概述,详细看它的每个模块。我们也脱盖系列分析师总结。

第1部分集中在SpendHQ的背景、通用能力、SWOT和竞争对手。第2部分看SpendHQ优势/劣势和提供技术选择技巧。

花问题描述SpendHQ的功能不同于其他任何花今天在市场分析的解决方案。推出以来的首次花可见性产品,SpendHQ增加了合规管理,供应商信息管理和能见度,diy报告和机会的见解,文档管理,类别情报数十个经常under-analyzed类别。最后一个能力很独特和为数不多的工具,可以使采购组织,以避免需要投资于所有但最复杂的获得更多的市场份额的复苏事后审计。

2020年,SpendHQ SpendHQ平台发布了第二次重大改革,它提高了核心和完全重做用户体验,为买家提供他们需要的见解做出更有意义的决定立即登录。此外,新用户体验支持一流,diy报告基础上与最好的独立花分析和BI工具和实时向下钻取这仅仅需要买家数据或交易时,他们希望看到他们想要看到它——从产品的任何地方。

文档管理,今年新增了比大多数组织深入洞察几十个类别。

从未有一个更激动人心的时刻是一种很有前途的创业source-to-pay技术空间。整合一直在推动市场多年,球员与企业获得快速增长的暴发户来补充他们的核心产品和投资者增加互补企业在快速连续他们的投资组合。在这两种情况下,结果是合并后企业技术集成策略需要设置,执行和监控实现终极价值的实现。

成功的技术集成,然而,需要更多选择一个创新或领先的解决方案,允许该公司决定开发解决方案的集成策略。此外,技术集成之前是一个真正的努力真正努力找出应该追求的战略,至关重要的是,谁将领导工作。理想情况下,这一策略,人应该采取积极的措施,避免不愉快的惊喜和凹坑,甚至可以破坏最好的计划项目。

不幸的是,这是一个需要更多的努力思考和分析比大多数公司给它。这就是为什么在本系列花重要的职业,我们列出最常见的凹坑和隐藏技术提供商在收购后遇到技术集成的灰岩坑。因为没有预知,收购的梦想很快变成维护的噩梦,供应商可能永远不会醒来。我们希望你有机会得到它的权利。

具体来说,有一个比所有其他的——一个错误会产生重复噩梦困扰客户多年。这最后的内裤了我们所说的“最大的禁忌:相信你应保持两个解决方案本质上是一样的。”

供应商起床速度合并后企业整合战略,考虑审查我们的内裤,早些时候,我们定义的五个具体阶段合并技术的集成,以及我们后续短暂也许最重要的前期集成规划问题(维持或注意维护?)。看到的:

• 并购技术集成的5个层次:介绍
• 并购技术集成的5个层次:阶段1
• 并购技术集成的5个层次:第二阶段
• 并购技术集成的5个层次:第三阶段
• 并购技术集成的5个层次:第四阶段
• 并购技术集成的5个层次:第五阶段
• 合并技术集成手册:维持或不保持呢?
• 3合并技术集成项目中最常见的“惊喜”,以及如何避免它们
• 3最大的“禁忌”合并后企业技术集成,该做什么

如果你分析的主要企业套件S2P的空间,你会发现他们都有一个共同点:他们都开始关注商品的采购,要么(间接)成品消费和出售或购买原材料生产(直接)和成品,但主要是成品的开始。

不过,总的来说,有四个主要领域的采购。除了间接和直接的商品,也有服务。但第四个类别是复杂的项目管理。是常见的三种类型的行业,原材料(采矿、O&G、agri-production等等),公用事业(能源、水、电信等),和设施(建筑、设施管理等)。复杂项目管理情况,组织采购设备(租赁),服务人员(操作设备和工作),和专门的材料消耗在一个集成的项目一个项目计划。

这第四个类别是相当难以捉摸的许多套件球员因为采购的平台不仅要支持服务和设备的采购,但还必须管理多个采购项目,真正由事件(供应商的设备、人员和材料通常是完全独立的企业),最重要的是,供应商资格过程远远超出简单的财务检查和产品检查。

Felix介入来填补这一缺口,一个9岁的供应商布里斯班,澳大利亚。它专门支持高风险供应链的公司,需要找供应商,广泛审查(需求、法规和遵从性),管理它们作为多级multi-RFX采购项目的一部分,并跟踪他们的性能随着时间的推移和遵从性。

这花很重要专业供应商分析探讨Felix背后的概念,描述了平台,应用程序和供应商提供的支持服务。它还提供了一个路线图,给客户参考分析验证,菲利克斯的列表可能的竞争对手和完成与关键分析师外卖。

花很重要的两个职业本系列文章中,我们讨论了如何度过今天的分析有点像George吗宋飞的世界。他是你不得不笑,不是,当他告诉我们我们买鼠标,不毛茸茸的实验室老鼠,即使我们是一个全球宠物商场——一个令人震惊的常见的场景中发现第一代自动分类器(主要)第二代花分析解决方案。我们总结了如何正确使用,最好的2。x的解决方案将提供价值,手中的一个真正的专家,比怀疑论者可能期望更多的价值。以前,我们暗示花3.0分析的核心功能在我们的拳头发布和发现了一些这样一个系统的核心需求在我们最后的文章中,当我们列出一些关键中不可能产生价值的场景2。x系统,或至少不可能在某种程度上必要的数据中提取的全部价值。

然而没有花的全功率分析在你的掌握,你永远不会知道你没有多少价值捕获—这可能是你所支付的倍数应该帮助你识别的解决方案,甚至防止超支。这就是为什么,在这篇文章中,我们完全定义的能力3。x的解决方案,清楚它不同于1。x和2。x的解决方案通过明确定义这些解决方案做什么(因此不)。然后,一旦我们有了明确的水平,我们提供一个广泛的分析只能通过花分析3.0。

与大量的单一业务解决方案供应商发现和供应商管理近年来冲击全球市场,人们会认为供应商管理市场看到了这一切。但SupplHi是一个新进入者进入空间,已经找到了一种方法可能看起来像一个错过了很多的机会,使其新的和令人兴奋的——市场。

那么为什么SupplHi不同?

明白,我们需要了解市场。供应商管理是需要直接和间接采购,有很多类别,我们常常称之为SXM。

今天供应商管理产品市场主要集中在供应商发现,供应商信息管理(SIM),和一些供应商绩效管理(SPM)和服务关系管理(SRM)。但这并不是唯一的供应商管理方面。还有供应商网络管理和质量管理,一个相当有限的提供一些服务提供商直接采购的空间。

换句话说,虽然供应商管理看起来成熟,成熟的管理主要是供应商从间接或服务的角度来看。时直接供应商管理存储深度细节技术能力、品质和质量控制,工程知识和人员、合规和支持监管要求,和必要的新员工培训和验证过程,然后他们的解决方案是少之又少。

这就是SupplHi试图填补这一空缺。

在前一篇文章杰森·亚历山大的连帽衫广告告诉我们过去和未来的消费分析功能,“我们谈到如何花分析source-to-pay (S2P)世界有点像George宋飞的世界。这仍然是一个科研只是说说,即使它不应该。有时候我们必须嘲笑它,当它告诉我们设备鞋鞋,即使我们应该哭。

但就像杰森·亚历山大连帽衫的超级碗广告,如果我们可以嘲笑它,或者至少承认其缺陷的分析值生成通常出现短,我们最终会尊重其潜在的更多,因为我们将开放的可能性,新一代的解决方案将提供一个价值未曾见过的水平。然后我们将从George的杂耍过渡到杰瑞·宋飞花的主要行为分析开始采取中心舞台的表演。

在这篇文章中,我们将指定的属性第三代解决方案和提供一些具体的例子的价值只会可能在下一代系统的识别。首先,我们将介绍一些当前的第二代解决方案的主要缺点和概述几个最佳供应商,提供,或接近祭,第三代功能。而我们只涉及几个关键功能在这篇文章中,这些足以突出2。x的解决方案是失踪,多么深的机会冰山。

这个两部分花重要的专业供应商分析介绍了花Anaplan采购市场分析专家和探索其新的花分析提供。

花分析细分市场是一个相对成熟的采购技术。最近进入者代表花的开始分析3.0 -与强大的大型数据集的实时分析,multi-taxonomy支持,multi-cube支持,先进的公式和计算支持,机器学习,人工智能和预测分析。和更成熟的进入者,即使他们花分析2.0栈,扩大他们的开箱即用的报告和功能,深化整合,增加市场和社区情报、权力和使用他们的平台风险,合同和供应商分析。

更重要的是,花的域分析不再是专家。所有的套件提供商花分析,正在建设或合作伙伴。采购供应商咨询合作伙伴做机会分析,和这些供应商有自己的内部工具或者自己与花分析供应商的合作关系。这些除了新的新兴按季度最佳供应商在过去的几年里,花分析越来越拥挤。

然而,市场很有吸引力,甚至从其他空间引入跨界车。这包括Anaplan,连接计划解决方案,最出名的是支持S&OP过程。

第1部分包括公司背景、高级解决方案概况,公司的SWOT分析,看看Anaplan的竞争对手和一些技术选择的建议。

第2部分将检查Anaplan解决方案的优点和缺点,深入探讨了解决方案的功能,包括分析师总结。

花分析空间不仅拥挤,它也不断发展。最近进入者3.0与强大的代表花的开始分析,实时分析[…]

Onventis已经成长为一个有趣的source-to-pay套件提供者,所以我们打算看其上游source-to-contract地区提供在这个由两部分组成的花今天重要的职业,我们会做一个系列下游P2P解决方案在未来几周。

同样重要的是要注意关于Onventis另外两件事情:首先,它是为数不多的提供者的空间完全集中在中端市场。第二,Onventis可以支持一个组织的间接服务和直接采购需求,并不是所有的平台都可以。

同样,认为如果source-to-contract是由一个单一的、统一的平台,它的价值只会增加,因为企业使用它可以更快的响应中断来源,早期识别趋势分析数据,监控供应商符合每一个改变合规监管,和管理电子协议时距离或时间防止身体的。

所以我们建议,虽然看起来了,slick-fashioned产品集中在中端市场的新球员肯定是值得的时间和精力来了解更好。对于一些公司来说,他们可能是完美的提供者。

第1部分将介绍公司背景、短期解决方案概况,SWOT分析,看看Onventis竞争者和技术选择技巧。第2部分将关注的焦点Onventis S2C解决方案优势/劣势,深入探究其解决方案能力分析师和总结。