情报与培训:如何管理2016年的营销支出(6)(+ +)

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当我们开始概述的时候上一期文章在这个“支出问题”系列中，更好的RFX管理，特别是更好的建模和成本分析只是良好的采购平台和流程可以为营销带来的价值的开始。下一个层面的价值在于，采购和营销不仅可以从RFX收集数据，还可以从机构参与支持的活动的整个创建和执行过程中收集到的可交付成果和指标。一个好的采购平台可以捕捉到前所未有的支出细节，一个好的分析和商业智能平台将为营销提供实际成本的可视性，并与基准进行比较，按支出类型、项目类型和代理进行分析，并与销售相互关联，以洞察产生价值的支出。通过特定于市场营销的支出分析能力，这是一个巨大的机会。但是，对于太多的组织来说，这几乎是一个未知的领域。首先要做的是投入时间和精力，在所有交易中捕获足够的细节，以便创建有意义的报告和趋势。请加入我们，我们将结束这个系列，概述如何利用情报、能见度和增值培训，最终帮助采购部门在今年将营销支出纳入管理范围。