- 细分供应商和供应链的类型,风险和合规管理技术和解决方案
- 每个区域的供应商名单
- 在采购和供应链中如何以及在哪里嵌入这些功能
- 与其他采购技术领域建立联系的最佳方式
- 如何建立一种风险意识的采购文化
风险与合规管理-将风险管理嵌入采购和供应链
正如希望不是一种战略,风险管理工作从采购和供应链活动松散耦合(例如,战略采购,供应商开发,总成本建模,库存/营运资金,等等)最终将出现短缺。在过去,供应商和供应链风险管理主要是一种被动反应。但今天,我们不仅可以预测供应商和供应链可能的行为;我们可以在历史被封存在公司收益簿之前就开始重写它。与巨大的进步在供应链风险管理和合规管理解决方案在最近几年,现在让聪明的这些方法可以帮助减少供应商风险和如何帮助创建更灵活的供应链——尤其有价值的世界,全球贸易和政治和越来越分不开的。加入Jason Busch和Pierre Mitchell的网络研讨会,他们将探索: