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Spend Matters欢迎来自The Hackett Group的Elizabeth Ichniowski撰写的客座文章。许多拥有数十亿美元资产的公司上了头条，宣布了重要而雄心勃勃的可持续发展计划，最终旨在减少碳排放总量。今年8月，市值469亿美元的可口可乐(Coca-Cola)宣布向其非洲供应链项目追加50亿美元投资。这笔投资将用于支持新的生产线、冷却和分配设备以及生产，以及一个名为“非洲来源”的项目，该项目将寻求从非洲各地为可口可乐获取更“一致和可持续”的当地配料和原料。可口可乐宣布这一计划后，市值148亿美元的家乐氏(Kellogg)也宣布了一项更全面的计划，致力于建设可持续供应链。家乐氏计划披露其温室气体排放量，并要求其供应商也这样做，以促进其整个供应链的问责制和透明度。

Spend Matters欢迎哈克特集团(The Hackett Group)的希瑟·托特(Heather Towt)撰写的客座文章。为了应对不断萎缩的利润率，企业越来越注重战略采购，这并非发达国家独有的现象。在整个发展中国家，拉丁美洲、亚洲、中东和非洲的公司正在从基于交易的采购和战术采购模式转向战略采购模式。虽然战略采购的目标(节约成本、提高业绩、降低风险和改善供应商关系管理)在不同地区是相同的，但在发展中国家采购时却面临独特的挑战。在发展中国家采购时，除了常见的语言障碍、不同的文化规范和复杂的财务问题外，还应牢记其他一些挑战。

Spend Matters欢迎哈克特集团(The Hackett Group)的康纳·坎特雷尔(Connor Cantrell)的客座文章。获得市场情报是制定和支持战略采购决策的公认方法，最终将为组织带来红利。然而，准确和及时地收集市场、供应商和行业信息的能力是许多组织面临的挑战。了解核心组件，并创建一个工具和资源库来有效地收集这些信息，将使组织能够促进知情决策的文化，并支持有效的第三方供应商关系。

Spend Matters欢迎哈克特集团(The Hackett Group)的李凯(Kay Ree Lee)撰写的这篇客座文章。“与企业发起项目相比，采购需要更加主动。”“采购需要成为团队不可分割的一部分。”“在实施任何流程改进之前，咨询业务部门。“采购需要及时出具订单。”在订单上等待3天是不可接受的。”这些是我们最近在进行利益相关者调查(客户之声)时听到的一些意见，作为不同客户更广泛的采购基准的一部分。我们经常听说，采购的重点是满足并超过客户的要求，但Hackett采购数据库的基准却显示出相反的情况。

你很难找到一个电视观众会认为看标准清晰度的节目比看高清的节目更好。同样，很难找到一个采购主管会认为基于手工(Excel/Word/电子邮件)的采购流程比使用eSourcing工具更好。eSourcing效率更高，提高了质量/标准化，并产生了更好的结果，这一点几乎被普遍接受。

在Hackett Group的Josh Peacher的本系列的第一部分中，他专注于定义优化组织需求规划过程的四个基本设计考虑因素。然而，要真正实现世界级的性能，必须应用一组更高级的考虑因素。第2部分讨论了另外四个注意事项。

需求计划曾经是供应链管理中一个被忽视的要素。然而，越来越多的公司开始认识到这一组件对整体运营状况的重要性。毕竟，需求预测是供应链过程的起源。如果不良需求信号通过系统发送，那么管理原材料和成品库存、执行高效的制造流程、提供有效的客户服务并最终推动准确的财务预测将变得极其困难。因此，如果您的组织还没有对改进其需求规划过程进行长期、认真的研究，那么现在是时候开始了。作为您旅程的起点，让我们来看看用于优化您的需求计划过程的8个关键设计考虑因素。在第一部分中，我们将重点关注四个最基本的设计考虑因素，然后在第二部分中转向更高级的设计考虑因素。

商家使用购物卡的方式和原因各不相同。在实施或更新p-card计划时，明确你的目标并为实现它们制定计划是很重要的。哈克特集团(Hackett Group)的劳拉·吉本斯(Laura Gibbons)研究了使用p-card的常见动机和不同的选择，以及哪种选择对你的公司最有利。

在我们与cpo的讨论中，他们经常寻求改变企业内部采购部门的看法，并将其呈现给高管们。根据哈克特集团(Hackett Group)最近的一项调查，只有25%的利益相关者高管表示，采购被视为一个有价值的商业伙伴，尽管76%的采购高管表示，扩大采购的范围和影响力是他们最重要的目标。从这些研究和与cpo的对话中，我们发现成功采购战略计划的主要障碍是在其组织内拥有管理良好、支持采购价值主张(和计划)的利益相关者。

实施企业资源计划(ERP)系统对于许多组织来说是一项艰巨的任务，因为需要时间和精力，更不用说财务承诺了。为了努力降低风险，理解复杂性，并确定变更管理问题，组织应该在蓝图绘制前6到8周进行动员评估。评估将使组织有机会在项目正式开始之前识别和减轻潜在风险。动员工作的目的是使用四个关键的评估标准彻底评估您的核心端到端业务流程(下面提供的示例):机会、风险、复杂性和变更管理。

下面是一个场景:一个组织正在经历决定如何最好地提高供应商合同的合规性和保护协商节省的过程，并且它决定实现电子目录是这个计划的关键部分。虽然这些目录和其中包含的内容的管理完全是另一个问题，但基本前提是确保这些目录的使用增加了对活动合同的遵守，并简化了最终用户的购买。话虽如此，问题仍然存在:这些目录中会放入什么?

作为高级管理层的一员，我们被寄予厚望，并展现出我们是如何推动公司变革的。cpo通常向高管团队的c级成员报告，在你到达之前做好准备是至关重要的。对于如何衡量成功，许多人都有自己的信念，但我认为，有一些基本因素涉及人员、流程、数据和技术，以超越我们的角色并实现公司目标。