采购成熟度正日益变得整体性和集成化——采购技术也是如此。我们再也不能为竖井中的各个功能领域(或解决方案的使用/采用)考虑成熟度模型了。步骤改变的改进来自于整体的思考——而不是部分或部分的总和。
简而言之，我们必须考虑端到端流程和集成——包括购买、事务连接性、供应商管理、供应商门户/连接性、支付等等之间的重叠。
它们是完全集成的还是“虚拟化的”(在今天)并不重要。重要的是采购如何为企业提供这些能力，以及在战略采购活动(例如，采购、供应商开发、进行/购买分析、产品设计/合作等)之外，我们如何努力捕获、影响和持续改进支出管理方式。是的，方法很重要。但是，不能因为数量少而忽视质量。物质和100%的实现和捕获应该是最终目标。
下载本文，了解平台如何最终成为这一努力的关键!亚马逊、Force.com、苹果和其他公司在这段旅程中可以教给我们很多东西。最终，构建和利用生态系统——而不仅仅是部署应用程序——将是实现一个愿景的关键，这个愿景是在业务、供应商和合作伙伴的协作下，以财务导向支出的新水平为桥梁，并在所有水平上持续改进。