采购分析：如何计划（和优化）您的流程

自从采购以来，该部门负责供应管理（或支出管理，如果您愿意的话），那么“分析”的适当范围是帮助回答围绕供应最佳管理的正确问题。因此，该业务流程的范围是巨大的，用于供应分析的技术广度也是如此。但是要记住的关键是分析是一种业务能力，而不仅仅是技术。本文摘自我们的支出问题Pro Procuroment信息架构系列，在这里为您指导您完成分析过程。