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当采购成为供应链

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向数据驱动分析的不断迁移必须发生在采购中——现在正在发生。采购正在变成供应链。这是一个不可思议的转变,可以重塑战略采购对所有类型、行业和规模的组织的作用。通过观察广泛的标准和数据,鼓励在采购过程中选择和供应商的创造力,一个全新的潜在供应链和采购结果就会出现。这篇文章向读者介绍了三个具体的案例研究,我们看到采购变成了供应链。

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采购主管的角色变化-分析型首席采购官

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为了在当今快速变化的商业环境中取得成功,采购领导者必须越来越善于分析和数据驱动。决策必须基于证据和分析,而不仅仅是个人判断。本文介绍了为什么分析是采购活动的核心,然后介绍了成功是必要的七个关键领域。我们总结了需要磨练的技能和能力——你能达到标准吗?现在就下载找出答案。

支出分析与供应链在哪里相遇

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探索FMC技术公司(一家大型石油和天然气公司)如何将支出分析范式转变为供应商绩效管理的案例研究。下载阅读他们的故事和行动项目,你可以应用到你自己的组织。

采购分析和内容的未来

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本文介绍了三个经验场景,我们希望这些场景能够为企业提供不同的视角,让他们了解先进的采购分析能够使用当今的现成功能。

分析和P2P:使用消费和支付洞察

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消费问题研究表明,定义理想的万博体育下载app未来交易购买和P2P状态的最有力的方法不是来自于我们过去期望实现的目标,而是我们可以挑战自己,在未来量化、基准化、定义和衡量。换句话说,与其简单地实施P2P(例如,eProcurement, EIPP, T&E等)系统和相关的分析工具来追求和测量前面列出的活动,组织应该首先从量化改进的角度了解什么是可能的,以及它们目前处于什么位置。这一支出问题分析为广泛和分类地理解P2P储蓄和营运资本管理策略提供了战术方向,以及专家基准,以帮助公司从他们的努力中获得更多。

分析与供应链风险管理的交叉

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仅仅获得供应风险信息对于避免供应链灾难几乎没有什么帮助。这项研究向万博体育下载app您展示了如何利用供应商情报和分析来推动对潜在高风险情况的早期干预。包括供应商覆盖。

利用采购情报对抗商品波动——价格指数优势

花钱问题-免费研究下载万博体育下载app了解公司如何在本地和全球市场使用价格指数来节省资金,降低风险,并在买方/供应商关系中建立更大的透明度,同时价格指数是合同和供应商管理流程的核心组成部分。