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人工智能在医疗供应链管理(SCM)可以降低成本
2019年9月9日|亚历克斯behren

人工智能有潜力以不朽的方式将医疗行业。远离电脑决定诊断或治疗的选择,然而,许多进步在地平线上处理管理卫生保健设施和专业人士的的方面影响最大的挑战之一在现代医学——成本控制。…
Prodigo解决方案供应商简介:分析、SWOT、清单(第2部分-产品优点和缺点)——(箴内容)
2019年7月11日|尼克Heinzmann

在去年花箴短暂,我们向您介绍了Prodigo,一个11岁的提供者匹兹堡附近部署平台的具体医疗采购和合同管理。20%的美国最大的集成交付网络(idn)和30%以上的Gartner顶级医院供应链部门客户,Prodigo…
Prodigo解决方案:供应商分析(1 -背景和解决方案概况部分)——(箴内容)
2019年7月10日|尼克Heinzmann

流氓采购花是一种常见的问题在所有行业,但在医疗问题是不在一个层次上。而典型的组织可以看到大约30%的间接支出,属于合同类别,这个数字可以爬到高达60%。有多个因素驱动这些…
医疗供应链有自己的需求,挑战:一个内部人士的观点
2019年4月29日|摩根大通莫里斯

与亚马逊和沃尔玛这样的公司试图进入医疗供应链部门,很好奇为什么他们没有取得了巨大的进步。事实证明,在许多供应链工作不自动转化为供应链的医疗服务提供者。业务的执行副总裁Mike DeLuca Prodigo解决方案,了解到教训…
为什么运行良好的医院需要定制技术来照顾病人,生意
2019年4月22日|摩根大通莫里斯

作为全国最大的非营利性卫生系统,贝医疗需要提供一致的,所有的医院,同时保持高质量的病人护理操作效率。圣路易斯时,位于医疗服务提供者开始搜索升级如何供应设施,发现医疗市场Prodigo解决方案提供商,知道医院…
在HIMSS,医疗技术关注远程医疗,医疗设备支付平台、网络安全
2019年2月21日|汤姆历险记》

在上周的医疗信息管理系统协会会议(HIMSS)技术和医疗专业人员主要集中在三个领域的发展和供应链风险:最新的远程医疗,消费者驱动的支付平台和网络安全相关的医疗设备连接。
HGPII报告:医疗gpo关注成本,创新医疗供应链
2019年1月31日|汤姆历险记》

医疗集团采购行业倡议(HGPII)周四公布的2019年度公众问责报告发现医疗集团采购组织(gpo)继续推进业务实践,促进经济增长,透明度和创新。年度报告中还探讨了行业的道德。
仅供医院(第3部分):Prodigo如何帮助铺平道路采购的临床一体化之路——(赞助的文章)
2019年1月23日|汤姆历险记》

在美国医院市场正在经历一场重大的转变。迅速巩固市场,收入下降和一个全新的报销模式链接提供者支付改进的性能是当前演出。后者是一种价值的报销,卫生保健提供者负责成本和质量…
2019祝:美国医疗供应链领导将学会“说不”
2019年1月7日|汤姆历险记》

我2019年的愿望是针对医疗供应链领导。多鼓励投资旨在使供应链更有活力,我希望看到手套终于起飞和欺凌行为的主要供应商是什么。使发生,医疗供应链领导必须考虑…
或有劳动力和服务(CW / S)内部的热列表:2019年1月(特别版关注服务)-(+ +内容)
2019年1月2日|安德鲁Karpie

欢迎来到2019年1月版每月花重要的特性”或有劳动力和服务列表(CW / S)内部的热,“可+和专业用户。对于那些新热列表,每个版本封面前月的重要或有趣的技术和创新在CW / S的发展空间,在改变可能是加速…
仅供医院(第2部分):一个内部市场推动医院标准——(赞助的文章)
2018年12月11日|汤姆历险记》

往往,采购项目,最终使桌上解决员工的问题已经抱怨了很长一段时间。因此,在详细了解问题是至关重要的。,跨功能的输入必须征求员工的代表所有受影响的组织层在整个系统中设计和实现…
仅供医院(第1部分):Prodigo致力于其核心市场继续偿还——(赞助的文章)
2018年11月8日|汤姆历险记》

通常被称为“和亚马逊一样”或“店面”应用程序在一个P2P套件,Prodigo解决方案的核心解决方案是client-branded、内部市场开发专门为医院使用。称为ProdigoMarketplace,辅以其他专业应用程序还专门的医院,一切Prodigo揭示了其明显的医疗血统。Prodigo唯一的奉献精神需求…

老

更新的

SKU /供应商采购标准化:简单的最佳实践:丹尼尔说:标准化可以降低部分价格在短时间内,但会增加l的TCO成本…

采购的历史:从“材料”今天(第2部分:1950年-现在):Daniel.zhang说:整个组织失去当采购不属于…重大决策的共识....

SKU /供应商采购标准化:简单的最佳实践:戴安娜邓说:standardnization是非常重要的。结合抑扬顿挫,增加议价力量……

采购的历史:从“材料”今天(第1部分:1850年代-二战):Diana.Deng说:采购为公司起着重要的作用,对于成本控制,液变化风险控制,marketi……

采购的历史:从“材料”今天(第2部分:1950年-现在):戴安娜邓说:Purcahsing对公司来说非常重要,特别是对于合规,成本控制,风险管理,年代……