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今年我参加了古帕的年度激励会议，很高兴终于参加了一个大型活动，而不仅仅是与客户和同事的小型会议。我主持了一个由迪士尼、Engie、史泰博和Casey’s的首席技术官组成的座谈会，出席人数很多——整个会议本身也是如此，与会者显然对在经历了两年的大流行之后再次与人类同胞共度时光感到兴奋。我和Spend Matters分析师团队的其他成员参加了一个科技分析师会议，但我们也确保花时间与客户、合作伙伴和Coupa高级管理人员交流。对于转向更广泛的平台和生态系统方法(包括Coupa解决方案战略中独特的社区智能方面)，包括快速扩张的Coupa应用市场，各方达成了谨慎乐观的共识。
我在会议上的一个目标是更好地评估该公司在直接P2P交易支持之外更深入地管理供应链支出方面的进展(即使其目前的直接客户渗透率相对于间接支出无疑是低的)，以及其对复杂投标事件(例如运输采购和直接材料采购)的强大电子采购支持。Coupa目前的“甜蜜套件”是通过其核心业务支出管理(BSM)应用套件对间接支出提供P2P支持，但该公司一直在向供应管理方面发展(例如，对n层入站价值链进行建模和管理，以进行服务成本分析或供应风险分析等工作)。要了解更多关于从支出管理到供应链管理的知识，尤其是在不稳定的供应条件下，请阅读本文。也就是说，“花钱就是花钱，供货就是进货”，Coupa从LLamasoft收购了最新的一系列功能，在获得更多的供货能力方面确实取得了巨大的飞跃(参见我们的报道“收购Coupa:LLamasoft的供应链设计产品及其与采购解决方案的交叉点的功能概述”，“定义和探索直接采购和供应链之间的重叠”和“探索今天和明天的采购、财务和供应链用例”)。
但是，这样的飞跃真的具有协同作用吗?
在收购LLamasoft之后，我们强调了与Coupa目前的BSM应用套件似乎有一些自然协同作用的七个领域(为了简洁而浓缩):
- 成本/消费预测
- 标准普尔驱动的原材料供应计划
- 与供应商合作制定供应计划/采购计划
- 确定库存的最小/最大，再订购点，和推荐的PO数量
- 使用网络优化生成网络级来源场景
- 充实产品/零件分析
- 计算风险价值
在这里，我们分别在“与Coupa的BSM的供应链管理的7个协同领域……”
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