Pixabay
我们对未来一年采购、供应和服务市场的一系列新年愿望(而不是对2020/21年度不可预测事件的“预测”)(点击这里阅读更多信息)由十二月中旬至一月中旬举行。在本系列文章的最后，我们的分析师Bertrand Maltaverne将以他自己对出现的关键主题的看法来总结。除了在我们的电子邮箱中收到愿望外，我们不会按任何顺序发布愿望。
继续今年来自专家技术和服务提供商的一系列愿望，我们今天听到来自马丁·兰德首席执行官兼联合创始人合同生命周期管理专家提供商合约，“花钱很重要”之一未来的5 s．
2022年我的三个愿望:
1.企业在人工智能、智能自动化和RPA方面投入更多
随着我们进入2022年，进入下一个经济周期，全球企业将加大对应用人工智能、智能自动化、RPA等前沿技术的投资，以发现和挖掘新的价值来源。大多数企业都在优先考虑人工智能:83%的企业表示，人工智能是他们目前业务的战略优先事项，自2019年以来，他们在人工智能和机器学习方面的预算逐年增加。c级高管将在2022年分配他们的战略投资，以改善他们的业务和利润。在这方面，RPA可立即节省高达40%的成本，仅在第一年就可提供30%至200%的估计投资回报率。智能自动化等技术的早期采用者可以从一开始就获得巨大的业务利润率提高，但也可以享受可持续的利润率表现，因为他们可以建立在降低自动化带来的运营成本的能力上。万博体育下载app毕马威(KPMG)的研究显示，由于低效的合同，17%-40%的交易价值都损失了。对于一家典型的《财富》500强企业来说，供应商交易中即使增加400个基点的价值，也至少意味着数千万美元，而人工智能可以帮助释放这一价值。
2.企业将优先考虑可持续性标准
在与供应商和服务伙伴谈判时，可持续性标准将在帮助企业实现其脱碳承诺的协议中更加普遍。越来越多的企业承诺到2030年实现雄心勃勃的气候目标(已经实现气候目标或公开承诺到2030年实现气候目标的《财富》全球500强企业的数量从2016年的6%增长到2020年上半年的30%)。2022年，我们将看到越来越多的企业领导人将其价值链的环境影响作为竞争优势。由于供应链的排放量是公司直接运营的5.5倍，因此供应链脱碳不仅是实现企业气候承诺的正确起点，而且是一个合理的商业决策:通过节约成本或成本低于每吨二氧化碳当量10欧元(约合12.10美元)的措施，可以消除8个主要供应链40%的排放。企业可以利用人工智能、自主谈判和其他数字化采购解决方案，大规模实现零排放目标。例如，我们的一些财富500强客户在零售和物流行业的供应商协议自主谈判中，已经看到对esg相关条款的强劲需求。他们希望确保供应商测量自己的碳足迹，优化路线规划，使用环保燃料，或者依靠清洁能源为工厂和车辆提供动力。”
3.采购专业人员将巩固他们的角色利用最新的战略业务伙伴人工智能的进步和增强供应商合作伙伴关系
万博体育下载app研究表明，供应商已被证明是企业复苏的重要工具，他们也是企业利用成功的产品创新的关键，从而提高收入。在人工智能和其他新兴技术的帮助下，领先的采购团队将能够更好地与供应商实时协作，确保企业能够在不确定性中复苏并最终蓬勃发展。我们希望看到更多的企业和供应商受益于自主谈判已经为我们的跨行业客户创造的价值。根据我们的经验，当采购团队和他们的供应商带着达成互利协议的共同目标走到一起时，他们都能更好地降低风险，并为大规模增长创造机会。通过利用他们当前和即将在人工智能方面的IT投资，采购团队可以在整个企业中产生积极的影响，远远超出削减成本的范围。将人工智能应用于关键领域，如加强供应链弹性，设计类别价值创造战略，以及投资于供应商合作伙伴关系和创新，将帮助采购专业人员应对当前危机的一些最坏影响，并让他们的业务在未来蓬勃发展。
如果您正在寻找技术来帮助您实现2022年的采购目标，请尝试Spend Matters TechMatch℠来基准测试和入围供应商
今天我们还听到来自埃文Quasney智能预测平台的全球供应链副总裁Anaplan，花钱很重要50个片子．
2022年我的三个愿望:
1.领导者将打破数据孤岛，加强全球供应商网络manbet万博app
大量有价值的数据存在于与企业合作的许多供应商和供应商之间。例如，一家全球汽车制造商可能会利用不同的供应商来满足他们在不同地点的工厂的需求——州与州之间，甚至是国与国之间。来自这些不同供应商的信息被用于制定有关生产、库存和销售的关键决策，但这些数据通常存在于孤立的电子表格或工具中。这种可视性的缺乏使得采购负责人无法识别整个供应商生态系统的风险、潜在的故障点或节省成本的机会。在未来的一年里，我希望采购和供应链领导者能够努力打破这些网络孤岛。基于云的解决方案可以帮助这些领导者将来自世界各地供应商的数据收集到一个单一的环境中，该环境可以自动更新，以反映整个网络的更实时视图。这一点至关重要，因为在经历了两年的持续波动和混乱后，全球企业希望让自己的供应链变得更敏捷、更有弹性。
2.需求感知将帮助企业应对人为的需求高峰
在过去的几年里，我们看到了运输时间的急剧增加。根据flexport美国的跨太平洋东行航运时间从2019年3月的45天增加到2021年9月创纪录的106天。在日益拥挤的全球供应链和全渠道购物的兴起之间，领导者很难从战略上管理需求和库存规划。但现在，企业还有另一个有点新奇的障碍需要解决:由TikTok和社交媒体趋势推动的产品病毒式传播。我们在2020年和2021年看到了很多这样的例子，一款产品的受欢迎程度会意外飙升，然后立即售罄。卖家会急于补充库存，希望能赶上更多的销售，但当库存可用时——由于运输拥堵——这种趋势已经过去，那些卖家不得不持有额外的库存，并承担额外的成本。我认为我们已经从这些例子中学到了很多，在2022年，我希望更多的企业能够通过利用需求感知的能力来打破这种被动循环，领导者可以在社交媒体上搜索产品提及，分析它们的影响力，更好地预测趋势，以便更准确地预测需求。
3.领导人将认识到技术在应对意外气候事件中的作用
毫无疑问，极端天气事件正在影响全球供应链——只要看看德克萨斯州的反常风暴和台湾的干旱对我们全球芯片供应的影响就知道了。我希望在我们进入新的一年的时候，领导者们能够认识到数据和技术在帮助他们的企业预测和抵御这些由气候变化引发的事件方面可以发挥的作用。冷品供应链就是一个很好的例子。所有的冷链仓储都需要持续的能量，否则你储存的每件产品都有浪费的风险。这里的领导者可以利用技术——例如谷歌的供应链数字双胞胎——来模拟他们的运营，并识别整个仓库网络的潜在故障点，以便在天气驱动的停机发生时，他们准备迅速调整运营。
感谢Pactum和Anaplan，并在未来一周关注更多解决方案和服务提供商的愿望/预测，最后我们的分析师将对该系列进行总体分析。点击这里查看更多供应商预测和愿望。
如果您正在寻找采购服务提供商来帮助您做出2022年的决策，那么只需看看我们的采购服务市场格局目录．
讨论: