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继续我们的采购和供应预测,今天我们来看看全球采购管理解决方案和系统咨询公司变化的状态不得不说。
与感谢阿兰·天,董事长。
回顾去年一年的预测我们看三个点:
1)供应链作为一个竞争优势
2)SRM技术将增长的重要性
3)采购供应商必须专注于创新
有趣的是我们看到这三种预测准确,虽然不是我们最初考虑的原因!显然COVID-19病毒一直是主要的破坏和更强调供应链尤其是供应商管理。我们从未有过如此多的执行重点供应商,供应商管理供应链,识别和实现创新和供应的连续性。
我们认为2021年除了上面的三个点的焦点将重装和代表什么采购具体关注以下几点:
1。供应商管理速度
我们的2020个万博体育下载app研究使用相同的标题表明,那些擅长供应商管理比其他人更好地经受住了COVID-19中断。然而同样的研究还显示,只有17%的万博体育下载app组织我们会描述为“SRM领导人”,突出一个巨大的组织需要在供应商管理方面做得更好。研究还表万博体育下载app明,大多数组织总体上仍不供应商合同,风险和绩效管理。
COVID-19经历了前所未有的变化在我们的供应链,经常中断供应的连续性。我们采购从未有过如此多的关注和从高管和主流媒体的关注。我们相信2021年将看到更多的意愿和更好的投资采购和供应链的组织。大多数专门投资于供应商管理,包括供应商管理技术和人们发展(表现最差的两个领域是在我们12年的年度研究)。万博体育下载app然而我们需要更好的“推销”的价值投资在这些领域和获得更好的参与和教育董事会在良好的供应商管理和采购是什么样子。
增加投资,我们将看到组织实施供应商管理速度,试图赶上这些组织已经“领导人”。Organizations will use the disruption of Covid to rapidly change behavior and culture towards collaboration and supplier management.
2。协作节省成本
的日子一去不复返了殴打供应商!采购组织将在2021年离开“我们和他们”的方法,搬到一个更具协作性的方式的成本。在变化的状态使用联合帐户的信徒,我们公司计划过程协作推动“价值释放”项目与战略供应商,这将成为一个关键工具采购曲目。
“20%”的信将局限于废纸篓。而买家和供应商将坐下来解决供应链的低效率在哪里和发展措施,以改善这种在他们的价值释放计划。
我们将会看到更多的供应商整合和组织结合供应商管理以将他们的努力集中在减少更多的战略合作伙伴。
RFP将退居幕后,承认1)它可以提高响应市场成本,和2)需要太多的执行。我们会看到更多的使用更具协作性购买技术,然而它仍将是大多数组织会发现和利用新的供应商进入者。RFP将使用更多的选择性但他们需要更好的设计,更快更简洁。
3所示。可持续的供应链和供应商管理
气候危机将推动更多的关注可持续发展将是一个顶级战略目标更多的组织和可能由总裁或董事会成员。还有什么更好的机会强调供应商对实现这些目标的影响,如果组织积极主动与供应商协作,提高可持续性供应链,提高他们的声誉和凭证。
将会有更多的集中在循环供应链和组织会更愿意接受的可持续性。购买决定将反映这和购买过程很大重视可持续性、环境和人权。
增加立法将进一步推动投资和关注特定区域,例如现代奴隶制要求组织必须意识到正在发生的事情在他们的供应链与供应商和供应商管理。这将是支持对董事的义务,以确保他们也亲自投身到供应链管理和供应商管理。
联合国等机构将扮演越来越重要的角色在制定标准,采购必须满足或渴望他们的供应链和供应商管理。例如,什么是标准的供应商应获得表明COVID-19准备好或好Covid环境中操作。
前方激动人心的时刻在2021年将重新计划采购和采购人员技能要求驱动上述变化。
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阿莫勒博思勒,产品营销人员从企业IT和业务操作软件提供商指状的曾经这样说:
供应链的可见性和供应商合作
供应商发现活动能获得额外的动力,组织将专注于“中国+ 1”和本地化的供应。将会有越来越多的集中在整体供应链可见度不仅在一级供应商级别,它将扩展层2、3和上游供应商。组织将密切合作,与供应商合作数字强调透明度和信息共享。
数据分析
组织将重点突出数据分析作为表语更好的风险管理的工具。数据分析还将帮助与供应链的可见性和评估供应商能力不仅在质量上,成本、交付、服务也从可持续发展的角度来看,库存管理,确保供应链的弹性。
在采购和采购”的角色
考虑新的标准和动态的供应链,采购组织将算出的新方法完成工作将产生新求变的角色和责任。
由于通量和指状的,和寻找更多的解决方案提供商的预测在接下来的几天里,整个系列的从我们的分析师。看到所有的2021供应商的预测。
*请注意,本系列的订单供应商的预测是完全基于他们的顺序放到我们的数字,仅此而已。
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