商人和会议表背景
花问题欢迎这篇文章来自尼克·实践主管查看全球采购。
在很多方面,COVID-19流行2020已经颠倒了我们的世界。现在我们进入了一片未知的海域从经济、社会和就业的视角。这样,感觉适合分享一些有趣的事情在采购方面我们发现在过去的几个月。
招聘已经放缓,但在采购比其他领域更强
会公平地状态,招聘已经遭受严重冲击在2020年初,当我们处于创纪录数量的初请失业金人数,超过2000万从3月中旬到4月中旬。这些数字肯定会上升很多公司面临的艰难决定休假或解雇员工为了保持竞争力。虽然一些行业已经造成了毁灭性的打击,招聘在某些领域一直保持稳定,在供应链与招聘超过其他功能。
与世界大多数的企业推到一个远程设置,雇主们增加了购买必要的硬件上(网络摄像头、监视器和无线配件),协作软件(缩放、松弛等)和增强网络能力为人民。食品和酒精杂货销售,消费者都在飞涨,交付服务像DoorDash帮助餐馆维持下去。厕纸是一种珍贵的商品,检疫娱乐等必需品Netflix和HBO都在蓬勃发展。
没有强大的供应链和采购计划,公司受益于这些要求会错过巨大的成功的机会。
而招聘放缓和空缺职位被搁置,采购和供应链更容易远离这些招聘波动由于他们重视公司的连续性,如获取材料制造网站和产品给消费者。这也意味着确保他们操作所需的技术和服务。公司提供基本需要的食品、制药和CPG场所,如克罗格联合利华、葛兰素史克、强生(Johnson & Johnson)和飞利浦采购有很多空缺。根据一项华尔街日报》文章中,大型科技股继续快速招聘,人才聚集其他公司待命。甚至影响行业的公司,包括航空公司,需要临时和永久雇佣采购有助于降低风险,推动储蓄。
大流行之前,经济蓬勃发展的时候,我们在一个历史性的,在采购candidate-driven市场——更多的机会比合格的,活跃的求职者。对人才的需求已经夷为平地,并将继续下降。但我们可以慰藉知道紧急采购的立场仍然存在;从业人员只需要在正确的地方。
雇主寻求risk-savvy技能组合在大流行
不断提到“供应链”在日常加工者的最高政治黄铜、金融专家和医疗保健部门,这是从来没有一个更好的时间在这个领域。您可能已经注意到新发现的影响力在餐桌上或谷歌巢穴电路与朋友和家人,他之前不理解(或医疗)你做什么,问你一些问题关于你的工作。这样的危机为采购提供一个机会来提供令人难以置信的价值和保护他们的雇主,在一些高影响力的领域如医疗和制药公司,采取措施,拯救生命。我们发现新的采购组织的努力专注于风险应对和缓解由于流感大流行,从而影响他们的雇佣习惯。
这里有一些最强调风险管理的技能我们看到公司寻找新员工和现有资源:
供应链的透明度
一个问题每个CPO争相回答,面临着比其他人更困难,是“COVID-19影响我们的供应网络是怎样的?“特别关注二线供应商。公司曾投资于获得更深层次的透明度在他们的供应链领先知道哪个供应商,材料和网站受到影响早期爆发。然而,根据哈佛商业评论70%的受访者指出,他们仍在手动数据收集和评估模式,以确定哪些供应商在中国网站锁定地区在一月底和二月初。虽然昂贵,供应网络映射是许多公司的首要任务和重要需要资源建立或支持这些项目。
合同管理
可以预料到的,成千上万的供应商“不可抗力”声明由于严重的商业环境在过去的几个月里。采购和法律团队急于审查合同在保护被认为是建在寻求救济,但许多正在寻找全球挑战不同的适用法律,缺乏详细的条款。有重大推动重写和重新谈判合同包括废话添加额外的保护周围的业务中断专门由传染病引起的。与航空公司采购联系我们的说话,这是球队的第一要务,紧随其后的是延长付款条件迫切持有现金。因此,他们招聘的合同管理中小企业领导这些努力。
供应商风险技术诀窍
采购组织的另一个领域的重点是增加供应商风险管理技术的采用,他们密切关注关键供应商从业务连续性和金融偿付能力的角度来看。可视性供应商健康的供应链是关键任务,政策调整,将决定当前的行为和未来对类似事件的反应。软件是不断更新的数据和指导和领先中断做出反应。根据2019年德勤的CPO调查”,大多数手机经常不满意结果的数字技术,尤其是在供应链风险管理与供应商的关系。“能够在供应商风险技术景观是一种技能,将对许多集团的高需求添加到名单。
前所未有的机遇与才华
一线希望由我们的新标准是,雇主们提供了一个前所未有的机会与顶尖人才。
专业人士可以从他们的家园和言论自由可能更乐于探索位置考虑到这些不确定性的时期。更不用说,有一个更大的人才可用的人,虽然不是自己的错,发现自己回到了就业市场。
一般来说,现在可能是时间,积极行动起来,面试和招聘。似乎违反直觉,但我们可以看一个竞争异常激烈的招聘景观今年晚些时候一旦我们更好的包含病毒,希望我们的经济开始反弹。获得伟大的天赋现在更好的职位雇主前进当其他公司短跑员工,特别是面试过程通常需要数月时间才能得出结论。
尽管社会距离准则构成挑战,公司手头的工具与招聘前进。我们加强了在过去的几个月里是多么有效的视频可以,这就是为什么公司利用变焦,Skype和微软团队会议代替,否则不可能现场采访。领先的雇主进行实时调整团队的齐心协力将视频采访中,保持过程前进和有效地在那些开始新的角色,而他们的办公室仍然关闭。理想的面对面会议,评估等其他有效的工具、案例研究和参考检查(有些还通过视频)被越来越多地用于添加补充数据点来证明做出招聘决定的。
尽管一般招聘放缓,仍然有一个专注于获取采购人才。明显在2008年下滑,一个世界级的采购功能可以帮助公司提高储蓄,实现ROI宝贵的美元花在恐慌时期和减少供应链风险。公司可以使用人才供应链从业人员现在比以往任何时候都更,特别是在高影响力的行业,在这个领域我们看到招聘保持稳定。另外,这迫使远程设置提供了一个机会领先和说话更容易访问比我们已经看到在过去的人才库。作为管理者转向供应管理功能来帮助适应我们的新标准,采购人员带头在聚光灯下。
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