在特遣队劳动力和服务(CW/S)开支事项类别中冠状病毒反应级数，我们的重点一直是解决方案，能够迅速扩大劳动力，以处理资源短缺，并管理和跟踪，以及跟踪和管理外部工人，项目和服务提供商。
我们正在研究四类相对较新的技术支持CW/S解决方案:(1)寻找和管理远程/在线工作；（2）在不同地理位置采购和管理移动设备工人；（3）直接采购劳动力和服务；(4)管理数据并产生分析输出。
在本文中，我们将转向第三方数字解决方案数据管理和分析组织可以以多种方式使用，以成本效益的方式寻找和管理其扩展的劳动力(应急工人和服务供应商的工人)。这些解决方案收集、管理和处理大量的市场数据(有时还有采购数据)，并为各种目的生成不同类型的增值输出。
以下将重点介绍数据管理和分析解决方案提供商——PeopleTicker、Brightfield (TDX)和ENGAGE Talent(一家Logiq公司)。然而，这份清单并不详尽。
整个系列讨论了七种可以在危机中提供帮助的技术解决方案:
- 供应风险管理解决方案包括供应链风险、企业社会责任风险、供应商财务风险等(请参阅本类别的PRO分析和解决方案建议)在这里．)
- 采购及商品管理，包括高级采购、直接采购、自动供应商发现和商品管理，以帮助动态计划和采购。(这一类别已于4月23日更新，并进行了深入讨论在这里．)
- 先进的采购分析使直接采购和/或执行“支出计划”时，需求下降或峰值。(该系列的简介已于4月22日更新，现已发布在这里．)
- 促使支付(P2P)它强调流动资金、动态折扣、支付控制和相关的财务优先事项，以帮助向P2P流程注入现金——特别是对许多现金匮乏的供应商来说。(请参阅此类别的详细信息在这里．它于4月24日更新。)
- 欺诈，P2P和供应商管理保障当新的供应商需要迅速建立时，当卑鄙的骗子试图利用疫情窃取资金和知识产权时。(这个系列的简介是在这里．)
- 有深度合同分析的供应商它可以分析受影响的供应商(和客户)合同组合，不仅包括不可抗力条款，还包括与疫情中同时出现的多重风险相关的其他相关条款。(深入阅读这个类别的细节在这里．)
- 特遣队人员和服务:请看上面提到的四项。
我们今天研究的这些数据管理和分析解决方案通常也提供市场利率基准，以确保账单利率优化以及对劳动力市场/资源的洞察。当谈到评级基准时，解决方案通常针对CWs/MSP和长期雇员。
这些解决方案可以支持组织根据数据和关键度量标准以及与其他计划(总体上)相比较的基准计划来优化他们的应急劳动力管理计划。一些供应商提供成本核算和定价SOW项目的能力。一些供应商走得更远。
如果组织希望使用更多的临时劳动力或服务，或者在这些领域有更多的人才流失，或者希望在组织中的长期劳动力角色和薪酬成本方面获得更好的全面人才视角，那么它们可能会发现这些解决方案比以往任何时候都更有用。在当前的冠状病毒环境下，各组织将从根本上审视其员工的所有部门，以获得组织开展业务所需的资源，同时尽可能保持成本效益。