据本周早些时候报道，亚马逊，伯克希尔·海瑟薇和JPMORAN宣布伙伴关系削减健康费用。显然，合作伙伴关系不会是亚马逊领导，而是一个独立的公司，它将经营“免于营利奖励措施”。
这是什么意思?我的最佳猜测是，新实体将故意与当前的集团采购组织(GPO)供应商付费模式不同。无论如何，这句话与备受引用的沃伦•巴菲特(Warren Buffett)的说法形成了完美的对比。巴菲特回答这一问题时的一句话已经在网上疯传:“不断膨胀的医疗保健成本就像一条饥饿的绦虫，在美国经济上起着作用。”
虽然没有答案描述新实体实际将做什么，其声明的使命是“以合理的成本提供简化、高质量和透明的医疗保健。”如果你觉得这很讽刺，可以直接跳到全班第一名。
什么曾是表明，实体的初始焦点将对采购技术成角度，因此我闻到了具有伟大技术的好公司来汇总，从未单独实现规模。基于喋喋不休，似乎公司的重点是供应成本减少将与改进的付款人/收入周期系统的某种组合集成。
当亚马逊的杰夫贝斯允许进入医疗保健市场的努力将挑战时，我发现它令人耳目一新，因为他坦率地从经验中讲话。
贝索斯在一份声明中说:“医疗体系是复杂的，我们面对这个挑战时，对困难的程度感到吃惊。”“尽管这可能很难，但在减轻医疗保健对经济的负担的同时，改善员工及其家人的工作成果，将是值得的。”成功需要有才能的专家、初学者的心态和长期的方向。”
男孩我喜欢那部分关于“初学者的思想”。
我写了关于亚马逊的位置和如何进入行业，推测电子商务巨头将在零售药房中建立其海滩头，沿途重塑药房福利管理（PBMS）。And while I still believe that to be true, I cannot help but emphasize that a big part of what’s driving this new venture is Amazon’s discovery that care market supply chains are an extraordinarily tough nut to crack — perhaps harder than, for example, revamping the entire pharmaceutical distribution industry.
尽管其所有规模和经济优势，但亚马逊现在知道的是，你无法走在一家主要医院系统的前门，并期望完成它。你几乎必须圈出校园并强迫无条件投降。
当你考虑亚马逊、伯克希尔哈撒韦和摩根大通各自带来的东西时，你不得不承认，该集团在采购、物流、技术收购/集成以及与医疗保健金融生态系统有关的几乎所有你能想到的方面都做得很好。由于他们都明白，救赎之路始于医疗系统的首席财务官办公室，因此摩根大通参与新实体的重要性再怎么强调也不为过。
巴菲特说:“我们的团队不会带着答案来解决这个问题。“相反，我们相信，将我们的集体资源投入到国家最优秀的人才背后，可以及时遏制医疗成本的上升，同时提高患者的满意度和结果。”
我可以继续 - 我将在未来的帖子中 - 但如果该集团的目标在这里靠近Altruistic如宣传的任何地方，它实际上都有能力改变业务的非患者面对面。如果包裹可以交叉，则提供供应成本的合理化，简化计费和加速收入周期（无论谁的支付），它可能有机会。
但任何人都不应该屏住呼吸。本周的声明相当于一项需要数年时间才能切实体现的事实调查任务。这高调地承认了一个每个人都应该知道的事实:从商业效率的角度来看，美国的医疗保健似乎无法摆脱自己的方式。
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