一种不同类型的影响:16个领域，供应商管理可以帮助您的利益相关者(第一部分)(+ +)

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供应商管理在采购部门及其利益相关者的眼中，这往往是事后才考虑的。是的，在采购和入职过程中收集供应商资质信息是很重要的，然后还要根据供应商的合同监控他们，以获得你所支付的价格，并减少供应风险。但供应商管理不应该有更多内容吗?

进步的组织开始使用供应商管理(以及更广泛的第三方管理)作为更好的整体治理结构来实现最佳状态外部化的企业．随着供应市场的数字化(并被打乱)，供应商的创新可能超越成本/支出节约，这一点尤其正确。

“创新管理”确实是供应商管理方法可以帮助采购影响利益相关者的领域之一，但还有15种其他方式。拥有更广泛的价值创造(我们将讨论六种主要的价值流)不仅有助于提高支出影响力，还有助于提高影响力的质量，以帮助提高采购的价值主张。