- 供应商和供应链风险和合规管理技术和解决方案的类型分割
- 这些领域中每个领域的供应商入围名单
- 如何和何处将它们嵌入整个您的采购和供应链功能
- 与其他领域的采购技术建立联系的最佳方法
- 如何建立风险意识的采购文化
风险与合规管理 - 在采购和供应链中嵌入风险管理
正如希望不是一项战略一样，从采购和供应链活动（例如，战略采购，供应商开发，总成本建模，库存/营运资金等）中松散的风险管理工作最终会很短。过去，供应商和供应链风险管理在很大程度上是一种反应性的练习。但是今天，我们不仅可以预测供应链的行为方式；我们可以开始重写历史，然后才能在我们的公司收入书籍中密封。近年来，随着供应链风险管理和合规管理解决方案的巨大进步，现在现在是时候聪明地对这些方法有助于降低供应商的风险并有助于创建更多敏捷的供应链 - 这在世界上尤其有价值全球贸易和政治以及越来越不可分割的地方。加入Jason Busch和Pierre Mitchell在本网络研讨会中探索：