- XaaS模型的要素和影响，因为越来越多的服务转移到云端——为企业和采购
- 要考虑的签约因素和趋势:转向基于结果的sow;了解SaaS中的TCO因素;数据安全、保密、所有权和持续使用;新型数据保险;服务水平的复杂性;合同期满过渡服务;人工智能(AI)对CLM技术的未来影响等。
- 供应商/供应商引入并推动快速变化的成本驱动因素，以使其公司获得可持续和不断增长的收入:例如订阅定价;定期更新;可持续的收入;隐藏数据存储费用;等。
- 建议采购组如何更好地与高级决策者(例如，IT，预算负责人，财务，共享服务，风险管理)保持一致，以定位为供应商谈判的领导者。
一切即服务(XaaS)的采购策略:降低风险和优化供应商云合同
在“即服务”的世界里，软件应用程序(SaaS)、技术平台/基础设施(PaaS和IaaS)和业务流程(BPaaS)正在向云转移。因此，“购买一切即服务”(“XaaS”)和管理这些服务成为企业和采购的关键能力，特别是考虑到与日益强大的供应商签订的云协议中隐藏的业务风险。请加入战略采购解决方案的Mark Trowbridge和支出问题的Pierre Mitchell，参加一个内容丰富的网络研讨会，重点讨论如何减少“云”的不祥和更有价值。会议内容包括: