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建立以客户为中心的供应链

支出事项欢迎SAP扩展供应链管理副总裁Richard Howells的来宾帖子。

希望在这个以客户为导向的世界中保持竞争力的公司必须通过改变其感知和塑造需求,设计和制造产品的方式来适应,并根据Omnichannel的执行方式进行交付。

SAP购买同意:文化合身,规模,目标客户等等[Pro]

在我们以前对SAP宣布收购Concur的报道中,我们提供了有关交易的一些背景和背景,并就通知事件的事件提供了坦率的观点。当我们开始更深入地分析交易对客户,竞​​争对手和更广泛的市场的意义时,领导支出问题的托马斯·凯斯(Thomas Kase),副总裁T&E覆盖范围,谈论了一系列的协同作用(或在某些情况下是缺乏的)万博体育下载app收购包括文化拟合,目标客户群,规模,网络/内容,应用商店模型,人才保留等等。

SAP以$ 8.3B的价格购买同意 - 很多(但出于必要而不是力量)

支出事项的三名成员团队最终登上了SAP,同意在收购公告不到一个小时的时间内举行的投资者电话。在接下来的几天里,请查找有关支出事项专业人士的更多分析,并深入了解T&E获取如何影响SAP客户,竞争对手和一般市场。但是首先,本着投资者,CPO,IT人员,旅行经理和一般采购受众的公共服务精神,以真正了解SAP的幕后发生的事情,并通过同意交易,我们提供了一些公众评论,以此为隐喻舞台。

分析:SAP SE购买Concur Technologies Inc,按数字

该交易代表了SAP在企业软件市场中为领先软件(SAAS)或云资产支付溢价的延续记录。以前,SAP已经收购了Ariba和Fieldglass(在相关市场上都在同意)以及高级市场估值的成功量。在以前的支出中,专业研究摘要,为什么SAP应该(或不应该)购买同万博体育下载app意,我们提供了潜在收购的许多积极和负面影响。在这里,杰森·布希(Jas​​on Busch)回顾了该分析的重点,还删除了最近的分析师呼叫的初始注释。

9条在sap/野外世界中选择VMS的技巧[plus+]

在过去的几周中,分析团队的支出事项有机会与所有主要供应商管理系统(VMS)提供商的管理层和/或客户会面或交谈。在几乎所有讨论中,有关未来树液/野战出现了以及两个提供商的组合如何开始影响选择决策。在FieldGlass,它按照我们的学历照常业务。对于今天的客户来说,这是一件好事。但是毫无疑问,营销,定价和路线图的决策最终将考虑到当前和未来的野战仪客户所期望的。此支出很重要以及研究简介提供了“万博体育下载app快速建议选择清单对于客户首次考虑VMS工具的客户,或者考虑转换为offlass和sap。

最大的中国ERP提供商避开服务采购

中国最大的ERP公司Great Wall Systems(GWS)今天宣布,它将集中于其下一代平台服务(PAAS)ERP,MRP和商业应用程序的未来发展,完全将其叠加在材料管理上。Great Wall的姊妹国有公司和最大的客户Xiao Kin Industries已经接受了GWS对工业生产和自动化的承诺。

“应用程序无限” Oracle vs.“我们最了解” SAP/ARIBA(第1部分)[plus+]

大型ERP/MRP和顶级企业软件供应商(Oracle,SAP)之间的大型ERP/MRP和业务应用程序都可以取决于采购套件的比较功能。涉及新一代经常(但并非总是)中型市场驱动的提供商(如Workday,NetSuite和其他具有更有限的付款能力的付费能力)的评估也是如此。